你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP
不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...
三個重點，讓沒有設計背景的你，也能做出漂亮又清楚的簡報！
上週前往企業進行內訓教學時，有主管跟我說：「我們公司同仁的投影片，美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師，你說怎麼辦才好？」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果，原想勸阻，誰知道等我上課時，一看到同學們的簡報之後，才發現，恩，問題真的不小。
職場上「低效能Email」怎麼來的？遠離3類陷阱，溝通更容易！
Andy（化名）是某製造產業公司的研發課長，某天他寫了一封 Email，收件者是公司的事業開發部處長 Michelle，內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出，不到 1 分鐘就接到主管來電大罵：「你幹嘛把檔案寄給別人？！莫名其妙啊你！」
讓老闆一眼就看見你！寫出「第二層思考」的Email，抓住每一個被注意的機會
有同學寫信問我：「Joy 老師，怎樣才能在工作上受老闆重用呢？」仔細一讀，原來他轉職到新公司已一段時間，非常想要有所做為，加深老闆印象。但問題是部門人多，許多重要客戶都是資深同事負責，自己都在做些無關痛癢的小事。充滿職場危機感的他，很擔心這樣下去對職涯發展不利，於是問我該怎麼辦。 關於這題，還真是個大哉問。
主管如何用 Email 展現領導力？拿捏 I 和We的力道很重要（拆解Apple內部信）
最近有個有趣的問題！有學員問我「要如何透過 Email 來展現領導者的風範？」畢竟身為主管的他，連怎麼當主管也是邊上任邊揣摩，並且學著從別人的反應和回饋中去調整，但是對於自己發出去的信件，能不能呈現出主管的樣子，則無法從回信的內容判斷。每每在寫完信後，看了老半天，也不知要調整什麼。
那些隱藏在蘋果發表會的簡報重點！
大家有看 Apple Event 2021 嗎？很多人熬夜也一定要看的蘋果產品發表會，除了聲光效果佳外，講者的產品介紹更是有水準。喬伊在發表隔天一看完後就急著找台詞，幸運地找到這網站，可以看到全程講稿呢～若你每次在介紹產品或解釋規格講來講去都那幾句，又或者都只能照稿唸，那麼不管你是業務、PM或是常要說明規格的研發工程師，趕快來看看還有什麼現成可用的學問吧！
沒人有義務聽你報告，除非你給出好理由：精準表達的 7 個指標
上週寫完了《請你不要想大象：什麼是職場的精準表達？（上）》，這一篇則是下集。我們在上集提到了「精準表達」的重要性，也提到了預測對方的心像或基模的好處。該怎麼做，會在這一篇文章中提到。
