想不到自己「喜歡甚麼」的時候，不如從「不喜歡甚麼」思考起吧！
有個一直以來很熱門的問題是這樣：「我做過幾份工作，但我覺得都不喜歡。現在我實在不知道自己到底要甚麼，該怎麼辦？」針對這問題，「天賦熱情」的探索固然是最核心、最底層的答案，但對某些人而言，他們因為太不了解自己，連喜歡與討厭甚麼都說不上來，於是在探索之路上就容易跨不出第一步。如果你也是個連「我喜歡甚麼？」都答不出來的孩子，或許你可以先嘗試從「我肯定不喜歡甚麼」開始著手，幫自己先劃掉「肯定討厭」的路徑。
該怎麼在工作中學習＆進步？新鮮人初入職場的「菜鳥 3 式」
最近有個朋友正在帶新人——真的是剛大學畢業、完全沒有工作經驗的新人。他發現新人就是一張白紙，不論是日常的互動應答還是工作上的專業事宜，都需要花很多時間指導，讓他頓時有種自己是保母的感覺。於是他就列出了一份 checklist，一一盤點新人要注意哪些事情。
Netflix前人才長：「常換工作的人表現更出眾。」我該效仿嗎？
我們在網路上常看到一些大公司的CEO、人才長或技術長等大老，會提供職涯建議。但我得說，這些建議看似免費，但大部分不是真的免費。這意思是，大部分人會公開給予建議，其實背後都有自己的考量，這類來自大老的建議更是如此。
職場遇不對人就想跑？試試先用「主導思維」逆轉困境
遇不對人，離開，雖然是種解法，不過，大家是否想過，為何有人總能左右逢源，就算跳槽也不是心受委曲，而是有更好的發展？就喬伊的經驗和多年觀察下，我認為這些在職場上佔有優勢的人，都有一個共同特質，那就是：擁有主導事情發展的思維。
用一張「目標確認清單」，清零你的簡報盲點！5個該對每張投影片反問的問題
做簡報前必須分析「目標聽眾」的需求，是大家都明白的事，知道別人想聽什麼後，再去設計簡報內容，才能有效提升簡報的說服力。坦白講，這道理陳腔濫調、了無新意，但為什麼一堆老師或作者再三提醒呢？我想或許「知道」和「做到」終究還是有點距離吧！
受不了自己所在的產業生態，卻不知該何去何從？也許你可以從「尋覓族人」做起！
身兼講師和管理顧問，我常有機會接觸到不同產業的人。從這些互動經驗中我發現：「選擇自己喜歡的產業」真的很重要。為什麼這件事重要？以及如何找到自己喜歡的產業？我想跟大家分享我的看法。
不想上班、好想離職……怎麼克服工作倦怠？
最近身邊時不時就有朋友在「哭訴」，他對現在的工作好厭倦，每天就是有點懶懶的、莫名疲憊、不想工作，不知道該怎麼辦。在直接給出解法之前，要先思考的是：為什麼會工作倦怠？是因為......
