一份簡報就想打天下，你的電腦裡是否也有這款「萬用牌」？
很多人願意花時間製作制式簡報或是自我介紹簡報，總想著擁有一份精製的完美簡報，用在任何場合或是情況下，都可以擋個五年十年，想想還是頗為划算，於是開始著手製作…醒醒吧！同學，天底下沒有這麼好的事，若是不分青紅皂白，不論聽眾是什麼產業什麼職位的人，一律使用「萬用牌」簡報，那麼最終你將得到一張無效卡。銷售產品時通常大家最常用的兩個招數，一是從稱讚客戶開始，並許他一個美好未來，二是從表達自己的優點開始，讓客戶為之心動。而當這兩種方式都使用萬用牌時，會發生什麼事呢？
讀《刻意暫停》：最忙碌的人其實沒想像中勤勞
你有沒有那種工作到自己「身心俱疲」的狀況？甚至好不容易休假了，也提不起勁出門玩，還時常感到心累？如果你正處於這種倦怠感的狀態，那是時候暫停一下，讓自己重新充電了。人生不是無止無盡的馬拉松，而是由許多次的「短跑和暫停」組合而成。
兩個「同步」小技巧，讓內向的你也能跟主管打好關係
很多上班族在公司都會習慣性地避開主管，避免在茶水間、電梯等地方與主管單獨相處，因為不曉得要和主管說什麼，同時心裡也會產生莫名壓力和尷尬感覺。尤其是不擅社交的內向者，更是害怕面對這種場景；但是有些比較外向的同事卻可以輕鬆面對，跟主管打好關係，獲得主管較多的信任與青睞。羨慕之餘，我們心裡也會煩惱：難道要強迫自己在職場上表現得外向一點嗎？
渴望受老闆重用？教你紐約老闆也買單的向上管理術
有次到企業授課，幾位年輕學員來求助「向上管理」的問題。巧的是，當天中午用餐時，他們的主管也和我聊到相同的話題。聽起來，這位主管的困擾其實也跟他的部屬沒兩樣，都是「不確定上級想要的是什麼」。「向上管理」的確是職場上的一大難題，而且多數人都無法逃避。我們究竟該如何做好向上管理，得到上級的器重呢？在這次的文章中，我們一起來思考看看！
提出完美方案，老闆還是不滿意？可能你搞錯了「做事的順序」
在這篇文章中，我要回覆來自讀者凱莉的提問。首先，我們先看看凱莉提問的內容：「Joe、Bryan你們好，從大學到出社會，一直都默默關注著兩位的分享，也始終帶給我成長。聽了 podcast 第110集《提案無法說服老闆？因為你不懂「老闆的語言」》之後，由於業務單位需求，所以我向董事長提出建置臉書粉絲專頁的需求，也得到同意開始規畫。
為什麼別人總是看不見我的專業？或許是因為你不懂得掌握「話語權」
「外行領導內行」可說是上班族心中最大的痛之一。我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶，反過來給專業人士下指導棋。想也知道，這些指示多半很兩光，專業人士明明氣急攻心，卻仍要強顏歡笑，低頭領旨！我自己當然也有過類似的心情：以前念土木系的時候，同學們就常常發出不平之鳴：每次有橋梁倒榻、房屋傾倒這類工程災難事件，電視上被請來解說的「專家」怎麼都是「建築系」的教授或是專家，但這類結構損害問題，明明是我們土木系在行的呀！
有近路走為何要繞遠路？讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速！
在來自學員和聽眾的眾多提問中，有一類為數不少的問題是這樣的：我現在是身分A，但我想成為身分B，為了彌補這中間的差距，我是不是應該去念個名校或取得一項厲害的資歷，才具備成為身分B的資格？在我看來，這樣的「線性思維」，在這快速變動的時代其實相當危險，因為你可能會繞遠路，甚至走到不必要的彎路或岔路去。所以，這次我們就來聊聊這個不少人都有的「線性思維」，以及它的成因和破解方法吧。
