職場生涯

有近路走為何要繞遠路?讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速!

在來自學員和聽眾的眾多提問中,有一類為數不少的問題是這樣的:我現在是身分A,但我想成為身分B,為了彌補這中間的差距,我是不是應該去念個名校或取得一項厲害的資歷,才具備成為身分B的資格?在我看來,這樣的「線性思維」,在這快速變動的時代其實相當危險,因為你可能會繞遠路,甚至走到不必要的彎路或岔路去。所以,這次我們就來聊聊這個不少人都有的「線性思維」,以及它的成因和破解方法吧。

別只會說一嘴好夢想!你看到它酷酷的一面時,考慮過背後的代價嗎?

去年初,我和一位過去在動畫公司共事過的同事吃飯,當年還只是個剛入行動畫師的他,如今已發展到海外,這幾年甚至還參與了好幾個好萊塢等級的動畫專案。席間,我們聊到了「夢想」這個議題,他跟我分享一個他觀察到的現象:常把遠大夢想掛在嘴邊的人,比方說常高喊「我以後要進入皮克斯工作」的人,常常也是最快放棄的人。

如何把工作做好?5 個必須通過的關卡

寫文時期正逢暑假。除了上下班能看到打扮入(超)時(齡)的少年少女們,公司也要準備迎接另一批新人。我還是對自己 2016 年剛開始工作的樣子記憶猶新,不過刻在記憶裡面的,倒不是什麼職場新鮮人的興奮感,而是在工作過程中屢屢犯錯、跌跌撞撞的那些經驗,躲在廁所裡不想回到座位上的那些逃避,以及好幾個想要提離職的通勤時間。

好的開場,決定80%的結果!簡報的注意力就在一開始!

要怎樣精簡傳達,令聽簡報的主管們印象深刻呢?要怎樣做,才不會讓聽簡報的人總是一臉迷茫?我直接說結論:「簡報的開場」對聽眾具有巨大的影響力!但是,我相信很多人對要如何「開場」卻常感到頭痛,通常是:「呃…今天簡報主題是…那…ok,第一點(指著大綱)…」,然後就跳到簡報內容,也沒交待簡報目的和一些關鍵提醒,沒頭沒腦跳到細節後,造成主管腦中產生更多疑問,想當然爾,結果就不太樂觀。

怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題?從這一個技巧開始改變!

上個月,我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程,課前的調查問卷中,我發現有位研發單位的學員提到:「我很擅長測試和研究產品,但不太會說話,很多人會說我的講話沒邏輯,到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼?」

打破「看TED學簡報」的迷思,99%會議你不需要成為賈伯斯

剛開始在業界工作時,不知從何下手,於是衝去書局,只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家,彷佛有了他的書坐鎮,簡報力就會爆增!事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學,投影片上只放簡單幾個重要字,主管卻常露出狐疑的表情,問我到底想要講什麼。

用對力氣、聰明努力,掌握薪酬市場主導權的 5 項思維

很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​老實說,沒人在意你的疲勞。​特別是你要透過你的專業價值變現時,你的疲勞只是成本的一部份,變現的只有你的成果價值。​過程產生結果,而結果換取回報;你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎?的確是,但這就是市場機制。​