職場生涯

你還在用「感覺」做簡報?製作簡報,其實也有製程和SOP

不管是中文或英文的簡報技巧課堂上,喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」:「早知道就先設計架構,難怪他們說我簡報沒邏輯!」「原來我一直沒好好為自己爭取,還以為只要比氣長,升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人,原來職場不只要會做事,還會做人。」在我聽來,同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾,其實是來自於對簡報學習的不完整...

三個重點,讓沒有設計背景的你,也能做出漂亮又清楚的簡報!

上週前往企業進行內訓教學時,有主管跟我說:「我們公司同仁的投影片,美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師,你說怎麼辦才好?」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果,原想勸阻,誰知道等我上課時,一看到同學們的簡報之後,才發現,恩,問題真的不小。

為何你該和獵頭保持好關係?30歲後,你不該只靠人力銀行找工作

今天要來和大家聊聊找工作和獵頭的話題,原因和幾天前A103履歷優化與個人品牌重塑一位學員的課後提問有關。這位學員分享,他目前的工作不錯,沒有離職的打算,不過因為想看看104上有沒有更好的機會,所以就打開了履歷,供求才方搜尋和閱覽。後來也的確接到一通獵頭的面試邀請,當下他考慮了一下就婉拒對方,說自己很滿意現有的工作,沒有另謀出路的打算。

領完年終爽離職?關於「年後轉職」你可能沒想清楚的事

在這篇文章中,我要回覆來自讀者Melody的提問。首先,我們先看看Melody提問的內容:「Joe、Bryan你們好,我有個問題想聽聽你們的建議,這個問題是關於該在年前還是年後提離職。我的公司是一個中小型的公司,我已經在這裡工作八年多了,雖然有想離職的念頭,但一直不太好意思說走就走。最近正好又加上年終這件事情(我有經濟上的考量),讓我更難抓準該在什麼時間提離職才好,於情於理都讓我很困擾。

職場上「低效能Email」怎麼來的?遠離3類陷阱,溝通更容易!

Andy(化名)是某製造產業公司的研發課長,某天他寫了一封 Email,收件者是公司的事業開發部處長 Michelle,內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出,不到 1 分鐘就接到主管來電大罵:「你幹嘛把檔案寄給別人?!莫名其妙啊你!」

讓老闆一眼就看見你!寫出「第二層思考」的Email,抓住每一個被注意的機會

有同學寫信問我:「Joy 老師,怎樣才能在工作上受老闆重用呢?」仔細一讀,原來他轉職到新公司已一段時間,非常想要有所做為,加深老闆印象。但問題是部門人多,許多重要客戶都是資深同事負責,自己都在做些無關痛癢的小事。充滿職場危機感的他,很擔心這樣下去對職涯發展不利,於是問我該怎麼辦。 關於這題,還真是個大哉問。

主管如何用 Email 展現領導力?拿捏 I 和We的力道很重要(拆解Apple內部信)

最近有個有趣的問題!有學員問我「要如何透過 Email 來展現領導者的風範?」畢竟身為主管的他,連怎麼當主管也是邊上任邊揣摩,並且學著從別人的反應和回饋中去調整,但是對於自己發出去的信件,能不能呈現出主管的樣子,則無法從回信的內容判斷。每每在寫完信後,看了老半天,也不知要調整什麼。