面對同事突然的冷淡態度，該怎麼搞清楚到底發生什麼事？

人跟人之間的互動，本來就會因為意見不合而產生摩擦，在辦公室裡，因為公事上的意見衝突更是屢見不鮮，但畢竟是公事，大部分時候說開了也就沒事，不過有一種情境，就比較棘手了，這個情境就是：「同事今天來上班突然對我很冷淡，問他怎麼了，他又說沒事，但很明顯就是刻意遠離我，該怎麼開口問他發生什麼事？」假如你遇到這種狀況時，請先冷靜確定一件事：這位同事是「對所有人都冷淡」？還是只有「對你一個人冷淡」？

你附加的不只是檔案，還有想讓對方做的指令：Email「夾帶檔案」需留意的 4 個溝通細節

大多時候，我們習慣透過附加檔案，讓收件者的腦中對主題有完整的畫面，加速他們對整件事的理解，例如附上最新的產品趨勢圖、當季業績、系統報表、測試結果等等。另一方面，透過附加檔案，寄件者還能證明自己的建議或想法，是在證據的支持下所衍生，加深對收件者的說服力，而達到溝通的目的。

【大人學書摘】在職場上，影響力就是你的超能力！優秀上班族該靈活運用的 7 種「影響力槓桿」

最近我曾在虎門之丘附近的一家鯛魚飯餐廳，跟一位從前在麥肯錫認識的好朋友一起吃飯。他曾經是麥肯錫的資深合夥人，現在則是以個人顧問的身分活躍於各種業界。那天他對我說了這麼一句話：「好的CEO與不好的CEO，好的 BU Head（事業部負責人）與不好的 BU Head，好的經理與不好的經理，好的商務人士與不好的商務人士，最大的差別就在於影響力策略。」

讓我生產力提升 50% 的 3 個基本觀念

我覺得這 5 年在證券投資業工作的最大收穫，倒不是投資技巧的精進，而是怎麼妥善運用自己的時間，將生產力最大化。跟法人金融相關的業務，一天平均來說工作的時間是 10 個小時跑不掉 (已扣除午休時間)，如果做的事情是跟投資相關，那大概 24 小時都得在想工作的事情 (對噢，我就連作夢都會夢到)。

想讓專案順利推進，你需要一點「小心機」

有工作經驗的朋友一定知道，在團體裡要把一件事情做好，最難搞定的往往不是技術，而是人。很多事情即使訂了目標、技術也可以達成、甚至預算人力都沒有問題，但最終計畫仍以失敗收場，這背後的原因正是因為人性。

Kobo Elipsa 開箱介紹與使用心得

我是在台灣五月開放預購的第一時間下定的。當時買的是閱讀器加手寫筆加保護殼的超超早鳥方案。後來大約是六月底收到的。但因為當時都忙著在製作課程，於是我僅在臉書發了個簡單的開箱文後，就一直沒機會寫比較認真的介紹。現在課程準備得差不多了，終於可以寫個比較詳細的介紹。

從「麟洋組合」奧運奪牌受訪片段，談印度腔英語學習困境

羽球選手「麟洋組合」在日前剛結束的奧運奪得佳績。除了亮眼表現，他們近期受外媒採訪的影片在網路上也備受討論。在今年初曼谷賽事的訪談中，許多外國媒體向他們提問。由於各國腔調各有差異，尤其印度腔對多數人而言更是難理解，不只兩人急著找翻譯求救，許多網友也對此有些討論，覺得印度腔「實在無解！」。