成為值得被跟隨的主管

對於上班族而言，選擇一個可追隨的主管大概是最看重的事情。 因為對大部分人而言，跟到好的主管可以學到很多東西，也有機會因為主管的升遷而扶搖而上擴大視野。 但若跟到壞的主管，無法升遷不說，也可能因為老做類似的工作而毫無成長的機會。 所以對於描述壞主管/老闆的漫畫總是特別多，怎麼樣的人是壞主管，可能每個人也都累積了一堆想法。 不過，我們雖然時時在觀察主管，也常常取笑我們的主管，可是將來總有一天我們會坐到他的位置。 屆時，可就換別人偷偷觀察我們啦。 可惜大部分的我們在初當上主管時，往往都還沒準備好，很多知識與體悟，也都是在過程中才慢慢摸索養成

第一次閒聊就上手（四）- 如何與八年級生暢談

過年期間久未見面的親戚常會齊聚一堂，不知道你是否有和我一樣的感覺，當年滿場亂竄的小鬼頭們，轉眼間升上高中甚至大學，除了樣子已經變成準大人外，在溝通上也開始變得彆扭起來，在父母敦促下打過招呼後，往往就自顧自地玩起手機來了。暌違已久的「第一次閒聊就上手」系列，今天就要來聊聊如何和這些年輕朋友們建立一段開心的閒聊。

五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密

「專案管理生活思維」成立以來，大家一起聊了不少職場的策略與心態話題，這些討論多半集中在辦公室的環境，也就是典型的白領上班族世界。其實讀友的背景形形色色，我有時也會想，在辦公室以外的職場環境裡，「局的分析」、「交換與平衡」、或是「把個人當成公司經營」這些概念是否也行得通呢？

組織裡的「螺絲釘」是耗材，「發電機」是資材！你要當那一個呢？

「尋找天賦與熱情的系統化做法」講座中我有提到，現在的教育系統與職場階級之所以會是今天這個樣子，其實都是拜工業革命之賜。為了配合生產線大量生產的目的，人員必須精密分工，各司其職，所以我們進大學前就得選定科系、並且用分數篩選排序、同時重視數理輕忽人文，這樣才能替生產線培育出「好用」而且「立即可用」的人力。工業化生產需要資本和勞力的集中才有效率，所以擁有豐富資源的大象型機構，才能有效降低成本與提升產量，所以久而久之西瓜偎大邊，大家都認為去大企業（或大型組織，如政府）工作才是王道。組織往往被比喻成一具大型機械，每個人為了這個機械的運轉付出自己的一生心力。從小到大

職場魯蛇有三「不」：不敢要、不願賭、卻又不服氣

以前在美國上班時，公司每年會進行兩次的員工績效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底。年底那次比較盛大，除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外，重頭戲就是「主管約談」，內容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目標契合之類的，相信國內很多公司也在做一樣的事情。

大部分人不是沒有創業所需的能力，只是被上班族思維定型了

前幾日在我們FB的網友交流團中，有人問到Bryan關於「當初為何會想創業的問題」。 Bryan回答說：「其實他從沒想過「當老闆」這件事，也沒有創業的慾望，我純脆只是想做自己喜歡的事情，就是「幫助公司和個人運用管理知識」，但當時在台灣並沒有理想的工作，只好自己開一間了！」 下面就有網友回說，「少來了，那是你們厲害」。 不過，我得說我其實滿同意Bryan的說法。 我們一開始倒也不是刻意想創甚麼業，當時只是一片熱血想做些台灣沒有但我們想做的事情。 (所謂台灣沒有但我們想做的事：當年一般人講到專案管理就想到是考PMP。 但實際上專案管理明明還有很多別的事情、

富不過三代，你是第幾代？

「20多年前老百姓抗議房價高漲，上街抗議，帶動無殼蝸牛運動。現在房價不但飆得更高，薪資還倒退，為什麼反而沒人上街抗議呢？」 上週參加了西北大學的校友聚會，遇見了許多事業有成的學長姊，言談之中收穫非常豐富。然而有位學長問了我這個問題，讓我深植腦海，久久揮之不去，大家不妨一起聽聽，看你是否有跟我一樣的感受。