管理員 - 作者系列文章

我們的管理課程

如果你想跟我們學習我們在專案管理、公司經營、創業知識、或是其他管理議題。  請參考我們最新的開課清單

人生像雞蛋,從外打破,是壓力;從內打破,是成長

站在每一個人生的岔路口上,我們都在選擇。是選擇塑造了我們,我們選擇成為今天的自己。唯有透過每次抉擇,建立屬於自己的思維方式,才能讓我們成為人生這齣戲的導演。這次的讀友專訪,我們邀請到Rex、Wendy夫婦,一同分享在大人學真正成為大人的旅程。

讀友專訪:黃子玶中醫師的人生關鍵字

Apple醫生曾受過大醫院的洗禮,現在自己開診所,以「專門看小孩」的中醫師為職志,創立了全台第一家親子中醫。她也是公認的學習女王,在看診、上通告之餘,她仍堅持一個月上一次課,刺激自己進步。我們常看到她在課堂中振筆疾書,下課後最快分享心得的也是她,毫不耽擱。
 

2018年大人學年度選書:用理性閱讀世界,用知性點綴人生

在忙碌的日常中,想自我進修不必尋尋覓覓。Bryan和Joe在整整一年、馬拉松式的大量讀書中,嚴選出最適合大人們閱讀的,就是大人學年度選書。

大人學,我的專案人生的擺渡者

Nelson,現任職於世界五百大企業。大學就讀商學院的他,卻靠著對電腦知識的熱情和自修,一退伍就闖進上市科技公司,擔任設計驗證工程師。一路走來,一直是工程職,接近四十歲時,才在因緣際會下,轉職專案經理。「從工程主管剛轉職成專案經理的過程中,每天都在摸著石頭過河,深怕一個踏空就沉到河底,心中有茫然也有惶恐,所以能遇到Joe和Bryan這樣的擺渡人,引領我從一知半解,到獨當一面管理大型專案,是我能華麗轉身的最大推手!」

大人學英文:怦然心動的商務社交說話術

用最低限度的文法單字,創造最大幅度的跨界交流

大人學英文:商務EMAIL的結構化寫作法

解構英文書信的脈絡,達成精準有效的溝通

210菁英上班族必備的深度數據解讀與商業分析力 (7PDU)

掌握EXCEL的進階分析功能,從數據中挖掘真相,從真相中建構說服力!

大人學依靠:克服不安全感,成為穩定伴侶

透過皓宜老師的專業引導,讓你理解自己內心對伴侶關係的恐懼為何,並引導你成為一個更好的戀愛對象。

給非行銷人員的第一堂行銷課

我們在「三年後你的工作還在嗎」這本書中提到有三種在未來很重要的職涯角色 — 工匠、總管與行腳商人。 這三個角色分別代表了產品面、管理面、以及市場面的菁英。我們也提到,隨著工作年資的增加,我們都應該嘗試跨領域的學習:原本你是工程師,你該嘗試學習管理專案,也該累積市場的知識;你是一個專案經理,你除了該涉獵技術以外,更該往上游去理解客戶,並拉升自己去理解產品原始的設計策略。所以,就算過去我們不是面對市場的人,我們也該涉獵行銷這件事。

110年輕上班族必備的數據整理與圖表溝通術 (7PDU)

Joe與Bryan一直都認為,年輕工作者最值得去學這幾樣東西 — 外語、報告、檔案整理力、以及EXCEL。尤其EXCEL,其實是白領上班族在公司出頭很重要的核心技能。

因為我們大部分人剛入職場時,主管不太可能交給我們決策或是企劃的工作,但很可能會請我們協助進行資料整理。 比方說,丟給我們供應商的聯絡資料,要我們改成好閱讀的格式。給我們各產品的參數,請我們調整讓資訊好做交互比較。或是給我們各類數據,需要我們協助做計算加工,然後得出主管所要的報表。或是請我們整理銷售、比例、變動、或是趨勢資訊,歸納成因並協助製作成圖形化的報表甚至是投影片,讓直屬主管在會議上可以報告提案或是分析解釋。

所以如果我們具備數據整理與圖表溝通的能力,那很容易就會成為主管依賴的對象。而且隨著我們對這議題的精通,我們很可能可從一開始的純粹整理資料與調整格式,到後來能有機會協助製作圖表,甚至分析數據,最後甚至可以進一步成為主管的幕僚!

但很可惜,雖然學校都有講授一點點跟數據整理相關的主題,也可能在電腦課學過少量的EXCEL操作,但都是從「軟體操作」出發,很少有老師會從「商務需求」的角度來教我們怎麼應用這類的工具。以至於大部分剛入職場的上班族,要就是不懂商業的數據語言、無法整理出好讀的數據資訊、不會使用公式來批次處理,或是不善於選擇能正確傳達數據概念的圖表。

所以,為了提升年輕上班族的職場競爭力,我們特別請Mardy(謝文翊)老師協助設計了這堂課。讓不足五年工作經驗的朋友,可以透過這堂課,學會怎麼整理雜亂的數據、怎麼根據商業需求調整格式、使用公式簡短你的計算時間、重新排序或是突顯趨勢、最後根據需求使用正確的圖表來詮釋這些數據。

職場新鮮人必學的基本功

「與社會脫節」是現今學校教育常為人詬病的缺點!原因於學校老師傳授了專業知識,但從來沒教我們進入職場後的各類眉角,畢竟多數老師並沒有上班的經驗。

什麼是「上班的眉角」?例如,第一天上班該怎麼做才會讓人有好印象?電話來了我該接嗎?接了又該怎麼說?電話那頭找的人我不認識,或問了我不懂的事情該怎麼回?老闆交代了工作我該怎麼進行?是主動回報進度或是等他來問?老闆帶我去開會時我到底該注意甚麼?會議記錄怎麼寫?我該坐那個位置?會議上可以說話嗎?收到Email該怎麼處理?又該怎麼回應才得體?客戶或是外賓來訪我該講甚麼?不該講甚麼?跟老闆公出,車上該坐哪個位子?進電梯該站哪裡?走路該走在老闆身邊還是身後?老闆給了指示我沒聽懂該怎麼辦?該直接問嗎?怎麼問才不會失禮或是被認定我很笨?在辦公室沒工作時該做些什麼?該如何跟其他同事培養感情?

你看,這些事情從沒人教我們,但卻是每位新鮮人在職場是否順遂的關鍵。無奈的是,多數人往往得歷經多年的跌跌撞撞,忍受無數的白眼或訓斥後,才逐漸體會。

台灣的年輕人普遍缺乏相關訓練,以至於在職場中屢屢受困,有鑒於此,我們特別邀請在企業界針對新進員工、行政助理、幕僚與秘書訓練首屈一指的周純如老師,來為職場新鮮人開一堂「上班基本功」的課程。你會在這堂課中聽到上面所有問題的解答,並且掌握在職場中先馳得點的關鍵知識!

大人學英文:輕鬆開口的系統化做法

八週提升英文口說能力,讓你的專與價值跨出台灣、走向世界!

大人學品味:專業男士的西裝知識

40年西裝訂製經驗的業界達人親臨講授,並提供現場個人諮詢!

活動簡介

Joe在他的兩性課程中,提到男生該想辦法提升自己的吸引力。 Bryan在職場大人學中,提到上班如上台的概念。

大部分男生到了一定年紀後,內涵通常不差、有各自的專業、也都是善良溫和的好男人,可惜往往在最後一哩的包裝上,吃了很大的虧。 人終究是視覺動物,所以對他人的吸引力,其實有一大比例來自於你的外在形象。 雖然這聽起來不太理性,但同樣一個人穿著汗衫跟藍白拖,可信度就是沒有整套西裝皮鞋來的好。 我們身邊高達八成的女生也都承認:「他們其實是西裝控」, 只要男人穿上得體的西裝,看起來就是顯得更值得仰望。

所以,大家其實都理解:好好搞懂西裝對自己肯定是有好處的。只是有兩個原因,讓很多男人裹足不前。

一個原因在於懶惰。 畢竟台灣大部分環境對衣著要求不高,甚至在婚宴在商務會議場合亂穿也沒人會皺眉。 所以很多男生從來就不習慣研究衣著,只是追隨周圍的同事或朋友穿著Polo衫跟卡其褲。 把這極致的用在工作、生活、以及約會中,也以為穿著其實不會造成影響。 但我得說,雖然不穿著正式在台灣的環境未必會造成問題;但很多人也因此錯過了「穿著正式,能帶給你的額外價值好處」! 這也是為何我們常常鼓勵大家該花些心力研究穿著的原因 - 就因為周圍人都亂穿一氣,你若穿著得體成熟,反而是回報C/P值最高的投資。

另一個讓男人不研究穿著的原因,在於男生其實根本不知道從何學起。大家都希望能系統性的快速掌握重要知識,而不是慢慢翻一堆雜誌。 可是想快速學習,常常覺得缺乏管道。 直接去店裡頭,店員為了銷售自己穿上每件他都說適合,可是完全搞不懂這是真是假。 至於去高級的訂製店,又覺得自己完全外行,連提問都不知道從何問起。 去上課嗎?一堆時尚達人又只教你一些很潮的穿著。 可是潮不是每個人都扛得起來的東西。 所以很多人挫折之餘,就繼續回去過去熟悉的日常穿著中。

但這實在是很可惜的,也不該是如此!

Joe跟Bryan因為工作關係,得常常穿著西裝。 那份不知從何學起的困難他們最清楚,也花了超多時間自己摸索。 所以兩位老師覺得,為何不幫我們身邊這群想要提升自己外在吸引力的網友們,開一堂可以減少摸索時間的課程呢?

這堂課不是要談變身潮男,而是講所有男人都有辦法撐起的服裝:就是西裝。

他們特別邀請台灣訂製西裝的大師高國財先生來當這場講座的主要講者。 高國財先生,自18歲起便接觸西服製作,至今累積超過40年的經驗。從學徒、國外見習、一路成為國內知名的訂製服達人。他所經營的頂尖西服店在台灣男士訂製服領域享有盛名,除了獲得許多網友推薦外,也榮獲不少國內外高階主管的青睞,被認為是國內少數具有國際級水準的西服大師。

Joe跟Bryan親自列出所有入門者會好奇地問題,從顏色、布料、剪裁、比例開始,會請高師傅深入淺出的帶領大家了解所有西裝的核心知識。 你會知道怎麼穿著、怎麼挑選,更重要的,是怎麼讓自己在客戶以及異性前面,提升你的個人魅力,並讓你顯得更專業與可信!

台積電主管教你跨領域問題分析與解決技巧 (7PDU)

走進大學校園,一棟棟的系館象徵不同領域的知識,彼此分庭抗禮:有會計系、電機系、醫學系、外文系......校園的格局恰恰呈現了當代教育的思維:要把每個人塑造成功能單一的「專才」。專業分工的思維在工業時代確實提升了效率,但在今天這個充滿變化與融合的網路時代,我們每天遭遇的「問題」都是千絲萬縷,從來不會事先分好「科系」。

 「公司業績下滑」真的只是銷售問題嗎?還是有可能是匯率影響?工程研發問題?甚至是員工心理問題?

「孩子成績退步」真的只是孩子偷懶嗎?還是有可能是身體不適?人際關係受挫?甚至是課桌椅設計不舒適?

有句話說:「對拿著榔頭的人來說,所有問題看起來都像是釘子!」當代的教育把我們每個人訓練成了榔頭、鋸子、鑽頭,解決單一問題或許很厲害,但遇到複雜、難以定義的問題卻常束手無策,空有一身技能,也只能跟著感覺走!

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