Joe的時間管理術01 - 基本知識
在針對「時商管理」這議題往下細寫前，我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義，另一方面嘛，也希望大家在技術上追求「優化」前，能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西，只要你能掌握核心，總能發展出自己的做法與技術；但若只學技術卻不理解原因時，就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法，我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了，若心態不正確，只學皮毛是絕對沒有成效的喔！ 這是希望讀者往下看之前，能先充分理解的事情。
那在這篇中，我要談三個容易混淆的基本概念：
分享一個時間管理工具：「輕」專案時程
有次和老弟在街上閒逛，看到有間店在賣「不求人」（用來抓癢的工具）。這支和公園歐吉桑那種長長一支不一樣，它尺寸很小而且可以伸縮，收起來跟一支調羹大小差不多。我弟說：這玩意不賴，說不定明年新版的瑞士刀就會附上這一支！我腦中浮現一個人拿著帥氣的瑞士刀來抓背的畫面，整個笑到不行！
時間管理 - 懂與不懂之間是人生巨大的鴻溝
Bryan前兩天在 有錢有閒靠投資 這篇文章中，提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。 我得說，那還真是千真萬確的。 像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。 但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。
像我剛剛就在試著列了一下九月到十月底，這兩個月之間我做了哪些事情。
我算了算發現這段時間以來，我還真做了不少事情。 撇開日常必須的常規工作以外，我規劃了D3D5(進階排程)的Case設計。 設計了那個入門的D0課程。 而更特別的部分，在於這段時間我還忙著準備結婚。 做了婚宴的規劃、拍了婚紗、選了戒指、製作MV、規劃場控與Rundown、選酒、及其他相關的安排與佈置。
而動畫案這邊，我則談定了兩份發包合約，把部分動畫片的工作發給承包商。 還跟一位美國的Producer在討論明年新案子的規格、架構、時程、人力需求、還有預算規劃。 此外，也制定好了我2011年度所負責兩個部門的人力及設備的預算書。
上面這些是工作方面的進展。
工作以外，我這段時間在部落格上共貼出了約9篇文章，平均一周寫1篇文章。 還參加了兩場演講，所以有準備演講的內容與投影片。 喔，對了。 我其實還有在監督兩個軟體工具的系統開發，一個是3D動畫製作階段所需要的管理工具，另一個則是接下來D6-D8課程中要用做多人連線的遊戲平台。
有錢有閒靠投資
Joe前幾天po了一篇「所以..真的是我太不同了嗎？」讓我回想起自己一路走來對於「個人管理」這件事還真投入了不少心力。我記得小學一二年級的時候，老爸就帶著我和讀幼稚園的弟弟，去當時算高級的金石堂書店的文具部，一人買了一本進口的筆記本，用來記錄每天背下的詩詞（老爸是國文老師），還有記錄收了哪些叔叔阿姨的禮物，壓歲錢等等。小時候傻傻的，大人怎麼說我就怎麼做，但或許就是這樣，也養成了這種記錄整理的習慣。
筆尖思考的力量
記得自己第一次接觸印象派的畫大概可以追溯到國中時期的美術課。 當時第一次看到所謂印象派的作品時，心裡想的是：「這為何是名畫啊？ 跟我畫得不是差不多嗎？」 尤其對照起課本前面那些如文藝復興時期的作品，兩者完全是天差地遠。
舉例而言，上圖是莫內的Impression Sunrise。
C/P值最高的管理工具
前幾天一位老同學來電，聊起了如何在資源有限中小企業建立SOP（標準作業流程）的問題。我建議他可以考慮Checklist（作業清單），這個我心中C/P值（成本/性能比）最高的管理工具。
