Joe的時間管理術07 - 時間的單價

If you always do what you’ve always done, you’ll always get what you’ve always got!

-Alan Scott

前面講了一些工具使用，這篇要來談談一個我覺得很重要的概念，就是關於「如何決定事情的優先順序」。

前篇我提到：我會在我待辦事項清單中，把所有事情都列入。 通常也都會暫抓一個預計完成時間。 而每天會在捷運上稍為瀏覽過一遍今日到期的待辦事項，並考慮哪些是一定要今天做，哪些可以往後調整。

但我知道，一定很多人會問：「到底這調整的邏輯是甚麼？」

Joe的時間管理術05 - 以遺忘為前提的管理術

以遺忘為前提的管理？

有人看了這標題或許會覺得很奇怪，但我自己一開始會想做時間管理的原因還真的是「為了遺忘」。 後來開始看一些時間管理的書籍，才發現很多大師也反覆強調這個要點。 這樣講或許有點往自己臉上貼金，但看來世界上的道理總是殊途同歸；大家不管用甚麼起點出發，最後總會在某個類似的點上靠攏。

但，甚麼叫做「以遺忘為前提」呢？

在我自己還沒有一個有系統的管理方法之前，每天生活有很多事情「得被記得」。 比方說「明天要交力學實驗的報告」、「後天工程數學有個小考」、「星期四要準備測量學的筆記」、「此外還要買下禮拜程式課程的課本」等。 像有時候去Mall買東西，到了店裡卻又突然想不起來要買甚麼。 等回家才懊惱的想起來說，「啊，剛剛忘了買電池。」

我想，這種經驗對很多人而言並不陌生。

猴子也學得會的Google行事曆管理

前幾天我教老爸用電腦，老爸對於「網際網路」這個概念覺得很抽象，尤其是關鍵字一輸入，瞬間出來一大堆資訊（還查得到跟自己有關的），這些資訊到底是打哪來的？是誰放進去的？而且為什麼不用付錢就可以取得？我雖然解釋了半天，但老爸還是一臉茫然，總之，我只能說我們活在一個很神奇的世界吧！

Joe的時間管理術03 –時間管理關鍵可不是時間喔~!

我之所以用到很多工具，其中主要的原因，在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個，很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍，很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章，為何我會覺得不夠呢？ 

Joe的時間管理術01 - 基本知識

在針對「時商管理」這議題往下細寫前，我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義，另一方面嘛，也希望大家在技術上追求「優化」前，能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西，只要你能掌握核心，總能發展出自己的做法與技術；但若只學技術卻不理解原因時，就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法，我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了，若心態不正確，只學皮毛是絕對沒有成效的喔！ 這是希望讀者往下看之前，能先充分理解的事情。

那在這篇中，我要談三個容易混淆的基本概念：

分享一個時間管理工具：「輕」專案時程

有次和老弟在街上閒逛，看到有間店在賣「不求人」（用來抓癢的工具）。這支和公園歐吉桑那種長長一支不一樣，它尺寸很小而且可以伸縮，收起來跟一支調羹大小差不多。我弟說：這玩意不賴，說不定明年新版的瑞士刀就會附上這一支！我腦中浮現一個人拿著帥氣的瑞士刀來抓背的畫面，整個笑到不行！

時間管理 - 懂與不懂之間是人生巨大的鴻溝

Bryan前兩天在 有錢有閒靠投資 這篇文章中，提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。 我得說，那還真是千真萬確的。 像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。 但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。

像我剛剛就在試著列了一下九月到十月底，這兩個月之間我做了哪些事情。

我算了算發現這段時間以來，我還真做了不少事情。 撇開日常必須的常規工作以外，我規劃了D3D5(進階排程)的Case設計。 設計了那個入門的D0課程。 而更特別的部分，在於這段時間我還忙著準備結婚。 做了婚宴的規劃、拍了婚紗、選了戒指、製作MV、規劃場控與Rundown、選酒、及其他相關的安排與佈置。

而動畫案這邊，我則談定了兩份發包合約，把部分動畫片的工作發給承包商。 還跟一位美國的Producer在討論明年新案子的規格、架構、時程、人力需求、還有預算規劃。 此外，也制定好了我2011年度所負責兩個部門的人力及設備的預算書。

上面這些是工作方面的進展。

工作以外，我這段時間在部落格上共貼出了約9篇文章，平均一周寫1篇文章。 還參加了兩場演講，所以有準備演講的內容與投影片。 喔，對了。 我其實還有在監督兩個軟體工具的系統開發，一個是3D動畫製作階段所需要的管理工具，另一個則是接下來D6-D8課程中要用做多人連線的遊戲平台。