黃喬伊 Joy Huang - 作者系列文章
黃喬伊 Joy Huang

英國亞斯頓大學行銷管理碩士,現為識博管理及「大人學英文」合作講師兼國際溝通顧問。超過八年受邀至各大企業,教授跨國商務溝通課程,主題含商務會面、視訊及電話會議溝通、商務簡報、國際商務書信、跨文化社交溝通禮儀等。授課對象多元,有百大企業白領、美國矽谷工程師、國內新創團隊。雖然擁有接近母語的英文能力,卻是土生土長的台灣女孩,理解台灣人學習英文的盲點與痛處。擅用行銷、專案管理、心理學、及行為學,協助上班族快速溝通、一步到位。

再緊張也能以最佳狀態上場! 2 做法成為領航員衝出簡報迷航

你是不是覺得「做簡報」猶如心中大石?不論是用中文還是用英文報告,看著人說話過於彆扭、太過緊張,明明事前準備很久,結果一上場報告,「腦中想的是東邊,嘴巴說出來的卻是西邊」,老出現一堆辭不達意的窘況。除了對權威感到緊張、擔心結果表現等心理因素外,另一個常見的根源問題,就是在無邊無際的簡報宇宙中「迷路了」!

你不是不能堅持,而是不會堅持! 3 對策逆襲無法堅持的人生

為什麼做事總是無法堅持下去?我們都知道成功的不二法門是堅持,偏偏堅持是件很難做到的事。當我們在學習、生活或工作上常因意志力不堅定或是懶惰癌上身,而無法好好堅持執行或追求理想目標。當我上週看完《寫作,是最好的自我投資》有了更具體的想法,這樣的問題其實是可以用理性去看待,讓人無法堅持下去的原因分為三大類,而我也透過生活中的累積與學習,依此找出因應對策。

3天做出讓美國參議員點頭的簡報!其中眉角比你想的還要深…

很多人都知道,做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼,是人,還是事?是效益,還是效率?要長篇大論,還是簡而言之?整個簡報的準備方向就會有所不同,但這些只是基本功,想要徹底影響對方行為,還需要使出更高明的技巧-挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」

如何練就洞察職場人事物的能力?從製作簡報開始

「明明看起來這麼年輕,卻彷彿在社會打滾很久?」、「為什麼你這麼有洞見?問什麼都能給建議?」一位誤以為我只是個英文老師的諮詢客戶這麼問我,他透過曾向我諮詢過的人探聽到,我對求職、職場溝通和規劃有一番見解,能針對個別狀況一針見血,說出具體的應變策略,於是抱著試試看的心態預約諮詢,請我檢視履歷,並提供修改方向和求職策略。

報告只會平鋪直述一點也不有趣?寫完簡報記得問『我的花生醬在哪裡』

想跟大家聊聊,最近看HBO影集《Minx》對其中某個橋段印象特別深刻,因為所表達的概念恰好與我的教學理念不謀而合。影集中的女主角試著對投資人進行簡報,為了在保守的1960年代出版一本宣揚女權觀念的雜誌,她花了多年時間做足準備,心想我這內容滿是專業十足的有料乾貨,一定能 impress 投資人!不料沒能拿下半個投資,直到一位出版商點醒了她,並這麼跟她說...

職場遇不對人就想跑?試試先用「主導思維」逆轉困境

遇不對人,離開,雖然是種解法,不過,大家是否想過,為何有人總能左右逢源,就算跳槽也不是心受委曲,而是有更好的發展?就喬伊的經驗和多年觀察下,我認為這些在職場上佔有優勢的人,都有一個共同特質,那就是:擁有主導事情發展的思維。

用一張「目標確認清單」,清零你的簡報盲點!5個該對每張投影片反問的問題

做簡報前必須分析「目標聽眾」的需求,是大家都明白的事,知道別人想聽什麼後,再去設計簡報內容,才能有效提升簡報的說服力。坦白講,這道理陳腔濫調、了無新意,但為什麼一堆老師或作者再三提醒呢?我想或許「知道」和「做到」終究還是有點距離吧!