為什麼完美的方法，常常都是無法執行的方法！？

我在剛創業的時候，曾經非常熱衷於一套專案管理方法叫做 CCPM 。有很長一段時間，CCPM 一直是我心目中最完美的一套專案管理方法論。可是在現實中，我卻很少看到 CCPM 的成功案例，這曾經讓我覺得非常可惜。為什麼學理上幾乎無懈可擊的方法，執行起來失敗率這麼高呢？

想圓「自由工作者」夢 = 該立刻離職？5 件職場能給你的重要學習

找到自己想做的事，並不表示只要盡快開始行動，就一定能成功。許多人由於找到自己想做的事，毅然辭職後，大多數不到一年就重返職場，待遇條件甚至比原本的更差。因為在外面繞過一圈後，才發現世界並不像他們想的那麼簡單。如果實力不夠堅強，就難以在高手林立的武林中生存。因此，即使現在做著的不是自己喜歡的工作，也要先將目前的職場和工作當成修煉場，好好鍛鍊實力。

【大人誌 05｜運動防護員林霈群專訪】2個行動讓客戶量成長、每月授課時數增七成！我的「銷售專業服務」經驗談

如同醫師、顧問等許多大人學夥伴從事的工作，這種不是賣實體商品、而是以專業能力來提供服務的生意，在行銷上其實特別棘手。其中一個原因是，實體商品可以靠主動且大規模的促銷來賣出，但專業服務如果過度促銷，反而容易讓人產生疑慮，想說「是不是服務品質不好才打折？」。不靠這類促銷，那專業服務可以怎麼賣？

經營者該具備的行銷思維：不是引起熱議就叫做行銷成功

前段時間最多人討論的新聞，大概就是改名鮭魚的那件事。許多人應會覺得這場鮭魚行銷的效果應該很好吧？畢竟能真讓一群人改名、能引起廣泛討論、無論那是撻伐或關注，畢竟是上了新聞、獲得了網路流量。這些總總，那應該就是一場成功的行銷戰！！但這樣定義成功是OK的嗎？

為何好員工可能是個糟糕的創業者？

這次，我要回答一位署名「Stella」所提出的問題，她的來信是這樣的：Hi Joe，我任職於一間即將成立的新創公司，目前已到職兩個月了，在這份工作前，我在一家系統廠擔任專員，資歷大約有十年。很幸運能轉職到現在這家公司，我的主要任務是協助建廠規劃，主管對我的期許是能獨立思考且主動發現與解決問題......