職場策略

6招學會在LinkedIn上陌生開發的技巧

這些年裡,我透過 LinkedIn 獲得許多前輩們在職涯上的幫助,甚至是靠著 LinkedIn 成功拜訪各大矽谷科技公司,執行「六度分隔人脈連接計畫」。在撰寫這136封陌生訊息的過程中,我發現人與人之間的相處其實有規則可循。因此這次想和你分享如何在 LinkedIn 上寫出一封有效的陌生開發訊息,讓一位素昧平生的人願意和你在 LinkedIn 上建立關係。

如何零經驗進入想要的領域?過來人的思考與規劃 4 步驟

因為公司草創初期人員稀少,在進入公司沒多久後,我就被指派經營公司的社群媒體,一下子從不會寫商業文案的畢業生,晉升為菜鳥行銷人。從這不會那不會,到菜鳥社群行銷人,這中間我做了些什麼?接下來,我就要跟大家分享我如何做到「零經驗」進入我想要的「社群行銷」及「設計」領域!

主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

這次我要回答的,是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的:「Joe、Bryan你們好,我是Jenny, 最近我碰到一個工作上的不適應,希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權,不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半,負責網站營運和數位行銷...

資深HR真心話:提離職的4W1H,與面試被問到「為何離職」的回答法!

離職是絕大多數上班族在工作生涯中一定會碰到的「挑戰」之一。為什麼說它是「挑戰」呢?因為離職其實需要注意許多細節,才能避免對後續職涯帶來負面的後續影響,並不如許多人想像中容易。以下,我將以我多年的人資經歷告訴你提離職時該注意的4W1H,以及在面試中被問到「上一份工作為何離職」,該如何聰明回應。

【大人學書摘】從心理學看職場:目標訂越高,對團隊越好?

歐美成果主義傳入日本後,目標管理(Management by Objectives,MBO)也開始在社會普及,其後根據的就是「目標設定理論」。這是有關設定目標、目標設定方法,如何影響士氣和成果的理論。嚴以律己、士氣高昂的人,不主動要求他,他也會做出成果,但大多數人都寬以待己,總是選擇輕鬆的路走。所以才需要目標管理。

他人的溝通盲點,就是你的機會:職場上的「第二層思考」

這類的台詞通常就是講者講自己想講的,但成效如何呢?大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》,是投資界的傳奇人物 霍華.馬克思( Howard Marks),他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為,你會得到一般的結果,不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為,你的表現才會異於常人,而且只有在判斷比別人卓越時,你才會有高於平均表現。」

【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突?過度講求和氣,恐怕也會造成大問題

衝突債的直接代價很高,但間接代價可能更高──當你負債時,你得付出利息。你要為延遲繳款的特權付出代價。衝突債也一樣:沒有解決的原始問題擱置越久,你支付的利息就越高。例如,如果你的組織不能創新,你付出的代價是無力競爭;當你最能幹的員工開始閒置時,你付出的代價更高。