學運落幕，是時候幫自己搭座舞台了！

喧騰一時的太陽花學運暫時劃下句點，大家對服貿的情緒也稍稍緩和下來，終於輪到我要來一吐為快了。這篇呢，我想直接從我的兩位小學弟最近的表現開始談起，那就是本次的學運領袖林飛帆（成大學弟）以及陳為廷（建中學弟）！不過今天談的不是政治，不是服貿，也不是M-65外套，只是純粹攀一下關係，順便談談「人生舞台」這件超級重要的事！

工作要輕鬆，你該知道如何區分「關鍵的少數與微不足道的多數」

前兩個月跟一個朋友聊天。 他談到自己的工作與人生有越來越卡住的狀況。 平常工作太多了，每天加班都做不完。 也因為花太長時間在工作上，老婆自然有微詞。 跟孩子說好的周末出遊也常常因為工作做不完而得取消。 更慘的是，這樣拼命加班並沒有得到甚麼實質的回饋。 當一個小主管好多年了，老闆雖然認同他做的很辛苦，可是似乎並不覺得他有多優秀。 近幾年來升遷的機會，始終沒落到他頭上。 也因為這樣，他就越努力想做出點甚麼成效。 只是人的時間一週就這麼多。 工作越投入，越是蠟燭兩頭燒。 所以他開始有種不知道該怎麼辦的茫然。

越是恐懼，我們越要勇往直前！

近年來看過最棒的一部動漫就是諫山創的「進擊的巨人」， 不管你是不是動漫掛的，都強烈建議你看看這部寓意深遠的作品。它敘述的是人類在殘暴巨人的威脅下，一方面屈居於高牆所圍成的城市裡，一方面與巨人鬥爭的故事。這些數層樓高的巨人既恐怖又噁心，抓到人就往嘴裡送，後來還出現更巨大的超級巨人，竟能夠打破高牆侵入人類僅存的空間，使全人類面臨的滅種的危機。

尋找創業夥伴，你該關注哪些特質？

前幾日我跟Bryan去行雲會演講，談了關於Startup、商業模式尋找、事業經營、上班族的創業心理建設等等的議題。 跟聽眾邊講邊討論，不知不覺就度過了愉快的3個小時。 演講最後，有位美麗的小姐問了我們一個問題：「創業總是不免需要找尋夥伴搭檔，兩位有沒有甚麼建議？」 這真是個好問題，畢竟創業不可能單打獨鬥，總是需要找人一起。 可是夥伴不對，又常常是創業失敗的主因之一！ 雖然我的看法未必是標準答案，不過自己這麼營運幾年，加上也在一旁親眼看過幾個創業(或經營)團隊，總算有點小小的心得。 我的看法是，適合一起創業的夥伴，大概要能符合兩個要素：

面對爭議的議題，該怎麼「說服」別人？從三個角度談談「說服力」

偶爾會有朋友來問我，關於各種政治議題的看法。 我遲遲沒有下筆寫出任何東西，主要在於有些時候，某些政治策略不是一個可以簡單一分為二的東西，並不是反對或贊成任選一邊這麼簡單。 有些時候，本來就有人受惠、也有人會吃虧，也可能短期吃虧但是長期受益（或反過來）。 所以要我像那些懶人包一樣，寫三句話來斷言某些事情一定會怎樣怎樣，對人民一定會如何，我實在覺得有困難。 有些時候，社群媒體上有很多朋友為了強調自己立場，甚至喊出「不認同我意見的都是xxxx」、「不認同我的我都要封鎖」、「漢奸賣台」、「無知暴民」這類句子都出來了。 我這人一向懶惰怕麻煩，就更覺得

老僑觀點：Line已讀不回，怎樣最好？

據說Line的「已讀」功能讓很多人感到焦慮，甚至在某些族群中「已讀不回」代表很大的罪惡。 雖然我自己從來不曾注意過這東西，也很訝異有人會這麼認真看待。 不過前兩天跟一個在學校從事心理輔導的網友聊天時，她提到常常被來諮詢的同學問到：「傳訊給她/他明明看到了，為何不回我？ 他/她到底怎麼看待跟我的關係呢？」(而且這問題男女生都有） 這雖然是個很讓人莞爾的問題。 不過既然有很多人為此苦惱，那似乎也很有趣，所以就來寫了這麼一篇。 不過，大家也知道我喜歡盡量讓概念完整。 所以我想先談一下，一般人會已讀不回的原因。 背後的原因很簡單，不過就兩個可能性： &n

為何我們的大學會教出一堆小屁孩？看清朝皇室的轉大人教育

中國不少朝代都出現過所謂的「輔政大臣」團隊，通常發生在老皇上已經太老，而小皇上還太萌的狀況下，為了避免政權青黃不接，老皇上生前會欽點幾位信的過的老臣，授與輔佐小皇帝的重任。好比鹿鼎記裡，韋小寶的死對頭大鬍子「鰲拜」，就是當年小康熙的老爸順治皇帝「留給」兒子的四個禮物之一：鑲黃旗的鰲拜再加上另外三位大叔：正黃旗的SONY（索尼）、正白旗的蘇克薩哈、鑲黃旗的遏必隆合組東方神起天團，共同協助康熙掌理朝政。