《底層邏輯》選摘：首富的時間顆粒度是15 分鐘，那你呢？
總有同學問我：「潤總，你一年要講100多天課，要給企業做諮詢，要寫得到的付費課程，要每日更新公眾號，還要運營付費社群進化島，居然還有時間一年出國玩兩次，你怎麼能在一年之內做這麼多事情？你到底是如何管理時間的？」 下面，我就來聊一聊時間管理的問題。
《底層邏輯》選摘：普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同
在你的成長道路上，無論是在事業還是生活中，你一定會遇到一場又一場遭遇戰，不打招呼、沒有彩排，突然發生。可能是業績突然大幅下滑，可能是產品不良率大幅上升，也可能是投訴突然變多等等。 當你遇到這些突然而來的遭遇戰時，會如何面對？ 普通和優秀的差距，就體現在應對方式上。一個人優秀不優秀，要看他是如何解決問題的。 普通人只能看到事物的現象，而優秀的人總能透過現象看到事物的本質。
「加油」、「你辛苦了」效果有限！諮商師 1 個故事教你有效安慰
在與人相處時，我們很常碰到一個問題，那就是當對方失落時，我們給予的安慰總會被對方理解為，我們根本就不懂，只是在說風涼話，進而導致對方將情緒轉為憤怒與對我們的不理解。這樣的狀況在情侶身上特別容易發生。只是，這些年來我們也很常會收到讀者的來信，表示自己的表達與態度並沒有太大的問題，但是為何就是無法安慰到別人？
【大人學書摘】「占用您一分鐘時間可以嗎？」的威力
當你的上司負責多個項目時，每天都很忙碌，經常不在辦公室，在辦公室的時候不是打電話就是在處理文件，怎麼可能空出時間來聽你長篇大論地彙報工作呢？可是有一些問題，又必須由上司做決定，工作流程就是這樣規定的，不可以缺少此一環節。比如需要由上司確認採購物資的種類、數量、價格；一些專案工程需要上司確定下一步的工作方案等。此刻，怎樣才能順利及時向上司彙報這些情況？
【大人學書摘】聰明開會指南：會議前、中、後分別該做的事
優質會議的決勝點通常在會議開始之前。聽起來愚蠢，不過務必先確定你真的需要開會。如果是需要隱私和直白說實話的事，或許採取一對一的談話會比較好。1. 會議發起人應在會議通知的電子郵件中訂定會議目標（直白的一句話）和議程（最多三項）。2. 盡量在前一晚發出會議通知，以免有些與會者當天行程已經滿檔，這也能讓大家有充分的時間思考。
【大人學書摘】上班族常見疑難之一：如何在會議一開始，就抓住大家的注意力？
很多剛開始主持會議的人，可能會為了讓大家一直聚焦在會議上，所以很努力地鋪陳，想辦法讓大家盡可能集中精神，尤其在討論的時候可以積極參與。但其實根據心理學的研究，如果在會議開始的五分鐘內，無法讓人聽清楚主題吸引到對方，直到會議結束之前你都很難找回對方的關注了。想要吸引別人的注意力，我們可能可以回頭先想一想，自己在什麼時候會被吸引？在哪種狀況下會主動投以關注？
【大人學書摘】對於未來發展沒有目標？2 點讓你找到工作的「掌握感」
在生涯諮詢中，我經常會遇到以下這兩類具體的問題：第一類問題：關於行業的判斷──到底哪一種行業更有前途？第二類問題：關於職業方向的選擇──特別是關於管理路線和技術路線兩者之間的選擇。
