【大人學書摘】遠距工作須知(四)：及早建立公司「知識庫」的重要性
寫知識庫真的能增進團隊實力呢？能，絕對能。一些朋友。往往羨慕我過去所待團隊的技術實力。總覺得怎麼只 能這麼少人，就能做這麼大的事。其實背後的大功臣，就是知識庫。我帶的每一個團隊。幾乎背後都有一個龐大的知識庫。說個技術圈故事，但這還不是瞎扯。我過去曾經服務某出版集團的技術部門，其知識庫豐富程度，甚至到了很多程式設計師耳聞該知識庫的傳說，視為自學寶典。踴躍報名入職該公司。
【大人學書摘】遠距工作須知(二)：4個讓你在家也能自律辦公的方法
轉為遠距工作後，許多人的選擇是在家工作。然而，在家工作，其實有很多「想像不到的缺點」。原先，大家以為換到家裡，省掉了通勤時間。又可以自己調配在最高生產力的時間工作，且又是熟悉的環境，應該會更高效率？但卻不然，轉換為遠距工作後，許多人紛紛抱怨，在家上班是它們人生最夢魘的一段上班經歷...
當「在家工作」成為新日常後的個人反思
前陣子新聞提及由於新冠肺炎的影響，全球已逼近一半人口都被限制於某地域而不能自由移動。過去在科技公司作為福利之一的「在家工作（Work From Home）」成了目前多數上班族的日常，而我從此得到了這篇文章的靈感。「在家工作 （Work From Home）」與「遠距工作 （Remote Work）」不完全相同，遠距工作表示科技遊民可以隨時在咖啡廳、其他城市遠端工作，但我在本文僅針對目前肺炎疫情，想多深入分析「家」與「辦公室」的界線。
【大人學書摘】遠距工作須知(一)：限制溝通次數，提高溝通品質
我一直認為，在工作上，如果需要頻繁與對方溝通才能辦成事、才能得到想要的效果，工作上一定有什麼地方出了錯。我想在職場上，下面這些問題的提問語句，對你來說應該不陌生：「在嗎？」「你有沒有什麼方向？」「你覺得黃色好嗎？」「你覺得老闆想要什麼？」這類問題給人的感覺十分黏膩與煩躁。表面上這些問句看起來好像很平凡，但實際上，這些問句在協作上帶給的隊友負擔其實挺大的。
【大人學書摘】從心理學看職場：目標訂越高，對團隊越好？
歐美成果主義傳入日本後，目標管理（Management by Objectives,MBO）也開始在社會普及，其後根據的就是「目標設定理論」。這是有關設定目標、目標設定方法，如何影響士氣和成果的理論。嚴以律己、士氣高昂的人，不主動要求他，他也會做出成果，但大多數人都寬以待己，總是選擇輕鬆的路走。所以才需要目標管理。
對工作失去熱情，是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢？
這次，我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣：「Bryan & Joe好，我是L，目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱，也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗，累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業，開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入，其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程，變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限，我發現比起創業，我更想把時間投入在運動和其他事情上......
他人的溝通盲點，就是你的機會：職場上的「第二層思考」
這類的台詞通常就是講者講自己想講的，但成效如何呢？大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》，是投資界的傳奇人物 霍華．馬克思（ Howard Marks），他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為，你會得到一般的結果，不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為，你的表現才會異於常人，而且只有在判斷比別人卓越時，你才會有高於平均表現。」
