簡報不是萬靈丹！好簡報之餘，關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」！
多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆．馬斯克要來北京演講，他的幕僚在找人諮詢演講簡報，並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗，打電話來問我們報價，同時提到還有另一家候選廠商。
「凡事不論斷」是做人美德，但在職場上，卻可能是對不起專業的糟糕計策！
這次，我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問：「Hi Joe & Bryan, 我是凱西，目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡，有幾位同事發言很有影響力，而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察，他們有個共同特性，就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點，並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......
【大人學書摘】團體面試的「自由作答」時間，我應該先講話嗎？一本書告訴你主管都在想什麼！
常常有主管反應，我們每次面試到一位不錯的人才，等待我們通知時，好的人才都已經拿到其他公司錄用通知單，我們總是慢了一步。面試後，主管與人資單位在面試最後環節，決定是否錄用人才時，有時雙方意見不同，也耽誤錄用人才的最佳時機點。不知道是否有其他更好的面試方式，可以讓雙方快速產生共識？
為何好員工可能是個糟糕的創業者？
這次，我要回答一位署名「Stella」所提出的問題，她的來信是這樣的：Hi Joe，我任職於一間即將成立的新創公司，目前已到職兩個月了，在這份工作前，我在一家系統廠擔任專員，資歷大約有十年。很幸運能轉職到現在這家公司，我的主要任務是協助建廠規劃，主管對我的期許是能獨立思考且主動發現與解決問題......
【大人學書摘】簡報也要懂得對症下藥！從心理學剖析四種聽眾的人格特質
聽眾的分析可以從心理學家威廉．馬斯頓（William Marston）提出的DISC性格論切入， 此理論將人的個性風格， 依照深思熟慮及互動導向來區分為四種類型。一個向度是在「發號施令」或者「傾聽徵詢」之間， 也是在「果斷明決」或「深思熟慮」之間； 另一個向度則是在「任務導向」或「人情導向」之間。在這兩個向度就會建構出四種性格屬性：主導支配型（Dominance，D）、影響表達型（Influence，I）、穩健親和型（Steadiness，S）、謹慎分析型（Compliance，C）。
真的只要從自己喜歡的事情出發就可以了嗎？三個容易對「斜槓」產生的迷思
近幾年來，知識變現、零工經濟、自我品牌......等名詞在媒體上時常被提及與討論，因此「斜槓」這個議題亦隨之熱門起來，尤其現在網路盛產眾多網紅名人，在此效應的推波助瀾下，更讓發展斜槓的思潮，猶如一種當代的流行現象。從斜槓相關的書籍或文章討論中可知，想發展斜槓最直接的切入點，是由個人的興趣開始著手，又或者是依照「黃金圈法則」，探究自己內心深處的why。
花錢進修沒效果，還不如買名牌包？進入職場的前5年，你該搞懂的自我投資策略
這次，我要來回答一位署名「家妤」的朋友提出的問題。她的問題是這樣：Hello Joe，我出社會工作快四年了，這幾年都有持續投資在學習上。除了本業的語言或是大人學的課甚至工作相關的線上課程也有參加，有計畫的撥預算給自己學習，買書。但有時常會覺得這會不會只是花錢買個自我感覺良好？...
