只要有心 人人都是顧問

之前看到Joe「關於本位主義」這篇文章，我實在不能同意更多！正巧碰上公司最近一些人事的問題（這是我許久沒發文的主因，順便牽拖一下！），但我想老外同事應該不會Google到這裡來，今天就來個隔海爆料。

C/P值最高的管理工具

前幾天一位老同學來電，聊起了如何在資源有限中小企業建立SOP（標準作業流程）的問題。我建議他可以考慮Checklist（作業清單），這個我心中C/P值（成本/性能比）最高的管理工具。

學習專案管理的出路

台灣通過PMP的人數在2009年底正式突破8000大關。其中有些固然是經驗豐富的職場老將，但也有不少年齡介在30歲上下的年輕族群，希望藉由「專案管理」這個新技能（或證照）來增加自己求職或轉職的機會。本篇我想特別針對這個族群，分享我個人的經驗與看法。

找出生涯規劃的關鍵字

每次和大家聊到職涯規劃這個話題，我總是強調「熱情至上」。因為我覺得人一生中三分之一的時間花在工作（尤其是可憐的台灣人），如果對工作本身不能享受，每天抱持著「上班是為了下班」的心情來度過這一大段人生，未免也太浪費了。雖然這的確是我深信的價值，但光說「熱情」又似乎太過空泛了，想要獲得實質建議的人可能還是無所適從。前幾天一邊洗澡，一邊不自覺回想起從學生時代一路走來的過程，我發現出自己面對生涯十字路的思維方式，其實和網路搜尋關鍵字還挺像的。  

如何看待感情中的誘惑（三）誘惑如何才會成立?

前篇提到， 當誘惑對象出現時，一般人會依循一個可被模型化的思維步調來考量該接受還是該否決。 若誘惑對象的預期報酬率呈現合理的價值時，一段關係可能因此展開；但若預期報酬率呈現不合理的價值時，這段誘惑恐將被否決。 那上次只把模型推導出來，並沒有詳細談論其中的評價方式。 但我也提到，如果各位觀看此文覺得有趣，其實可以共襄盛舉的把計價方式建立出來的。 不過我得老實說，這模型就算之後我們能建立出計算方法，卻恐怕無法是「客觀的評價方法」，最多只會是主觀且定性的評價規則。 但這也還好，因為就算透過主觀的定性分析，倒也還不至於不能用。 畢竟評價的只要是同一人，用的

事關志向、無關文化

前幾日無意間看到某友人在其部落格的抱怨。 他的文章是這樣寫的： 大公司文化 在大公司待了有一段時間，發現與小公司的文化價值觀差很多， 在小公司，因為人少，很多事情都必須互相支援， 可以說較沒有制度，但是感情都會比較好， 有人一摸魚打混，馬上就可以被察覺出來， 因為人少，所以事情都會分給所有人一起支援。  

對自己仁慈，是對自己殘忍

朋友Z君前段時間失戀了。 讓我訝異的是，年紀好歹也一把了的他，居然為此落寞低潮了很長一段時間。 據說一直有著不甘心的情緒，反覆的跟我說了好多次：「當初如果怎麼怎麼…. 現在應該就不同了吧？」這樣的對話。 我也只好不斷的跟他說，「何必呢？ 事情過去也就過去了。 你也不是沒碰過這種事，也不過就是她最後發現並不喜歡你罷了！ 既然已經不能做甚麼了，就別再失望吧。」 只是成效不怎麼好，他還是持續低潮了滿長的一段時間。 這點倒是傷腦筋，人有時候突然岰起來就是這樣。 他不是笨人，不是不知道不能幹嘛了；也知道對於那種不能轉圜的事情一直難過