沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要 之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後，有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。 -------- 我說：『所以後來你決定的如何？ 有承接那個新職位嗎？』 他點點頭。 我道：『Great！ 總算還是想通了嘛~！』 『那升了官感覺如何？ 有甚麼新的感想？』 沒想到不問還好，問了反而他開始苦著一張臉。  

年輕人，不要再聽信沒有根據的傳聞了

我的公司在敦南誠品這邊。 這裡每到下午或是晚上，除了很多賣小飾品的攤販開始出沒，就是會碰到看似大學剛畢業的小男生或小女生攔住你，並要你填問卷。 我很清楚這群人多是傳銷公司的新進下線，填問卷不過只是搭訕的手段罷了。 所以大部份時間都會禮貌的回絕。 但小部份的時候，會因為被紅綠燈阻礙在馬路的一端，他們就會藉機的在旁邊找話題想跟你攀談。 我做過統計，還滿高比例的人會問你知不知道窮爸爸富爸爸的作者，也就是羅伯特清崎(Robert. T. Kiyosaki)。

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯，聽到了一個有趣的故事，還挺啟發的，跟各位分享一下。

Joe的時間管理術03 –時間管理關鍵可不是時間喔~!

我之所以用到很多工具，其中主要的原因，在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個，很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍，很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章，為何我會覺得不夠呢？ 

Joe的時間管理術01 - 基本知識

在針對「時商管理」這議題往下細寫前，我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義，另一方面嘛，也希望大家在技術上追求「優化」前，能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西，只要你能掌握核心，總能發展出自己的做法與技術；但若只學技術卻不理解原因時，就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法，我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了，若心態不正確，只學皮毛是絕對沒有成效的喔！ 這是希望讀者往下看之前，能先充分理解的事情。 那在這篇中，我要談三個容易混淆的基本概念：

分享一個時間管理工具：「輕」專案時程

有次和老弟在街上閒逛，看到有間店在賣「不求人」（用來抓癢的工具）。這支和公園歐吉桑那種長長一支不一樣，它尺寸很小而且可以伸縮，收起來跟一支調羹大小差不多。我弟說：這玩意不賴，說不定明年新版的瑞士刀就會附上這一支！我腦中浮現一個人拿著帥氣的瑞士刀來抓背的畫面，整個笑到不行！

時間管理 - 懂與不懂之間是人生巨大的鴻溝

Bryan前兩天在 有錢有閒靠投資 這篇文章中，提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。 我得說，那還真是千真萬確的。 像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。 但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。 像我剛剛就在試著列了一下九月到十月底，這兩個月之間我做了哪些事情。 我算了算發現這段時間以來，我還真做了不少事情。 撇開日常必須的常規工作以外，我規劃了D3D5(進階排程)的Case設計。 設計了那個入門的D0課程。 而更特別的部分，在於這段時間我還忙著準備結婚。 做了婚宴的規劃、拍了婚紗、選了戒指、製作MV、規劃場控與Ru