(轉貼)兩篇跟職場相關的文章

不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章 作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學 雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

交易的荒野沒有盡頭

這篇跟專案管裡完全無關，是我2004年回覆某個朋友信件的轉錄。 之所以會想貼這篇，是因為昨天晚上正好轉到某個財經台。 主持人跟其他幾個投顧老師聊到：「你們覺得本周會上8000點嗎？」 其中一個老師興奮的馬上回應說：「這要看控盤的黑手要不要讓它過。」 當然，會不會過8000點甚麼的我是不知道、也不是這裡要討論的範圍，只是這甚麼「控盤黑手云云」的實在讓人啼笑皆非，也深切的顯露大部分人對於這遊戲還是無知的可以。 要不是被恐懼操弄著、要不是被自大影響著。 但我一直覺得，無論交易也好或是任何涉及大眾人心思維的遊戲，重點其實都在於自己的心理控制，無法了解

專業是耕耘出來的產物，而不是別人賦予的頭銜

這篇或許算是「人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就」那篇的延續。 上週末在家又看了一次蝙蝠俠-黑暗騎士。 看到幕後花絮時，倒是有些感觸。 幕後花絮其中幾段談的都是劇組人員如何「化不可能為可能」。 其中一段說到，電影中幾乎的飛車追逐場景都是在芝加哥的市區拍攝。 可是市區不可能讓你把校車撞入大樓、不可能讓你用蝙蝠車把聯結車頂上高架橋爆破、更不可能讓你把蝙蝠車撞破橋墩並爆炸。

人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就

看到Bryan在「1杯拿鐵換10年投資心得」一文中提到要「名」還是要「利」，先想清楚，只能選一條！的論述，讓我忍不住又想狗尾續貂一下。 我自己其實一直也有類似的認知。 覺得每個人，尤其在25-30歲之間，其實都應該要抽個時間好好想想自己「到底要甚麼」。 好吧，就算「自己要甚麼」是個很難想的議題，起碼也要先搞清楚自己「到底不要甚麼」。

1杯拿鐵換10年投資心得

2019年，與「股神」巴菲特共進午餐的競標價來到歷史新高：263萬美金。如果你有幸與他共進午餐，你想要問他什麼問題？  

從拉麵店談經營的基本知識

上週談了有脾氣的拉麵店。 本周想延續這話題來討論另一個看似無關的問題，也就是「經營的關鍵到底是甚麼？」如果不是脾氣、理想、或理念的話，那到底該是甚麼東西呢？ 讀著這篇文章的你，搞不好心裡也想過哪天要開間公司或弄個小店甚麼的。 但要做這樣的事情，最關鍵的條件到底是甚麼呢？ 說起來，想「做出世上沒有的商品」是很多人心中認為的關鍵。早期我跟同學朋友都這麼堅信著，以為那就是唯一的致勝點。當時我們曾想過幫人做網頁、開發軟體、進口商品、開行動咖啡廳等，還一度從馬來西亞進過羽毛球拍上網去賣，但不過都沒有甚麼突破。還有幾位同學十五年前就想創業，卻因為找不到自

事業經營，追求極致一定是好的嗎?

日本節目很喜歡做特色料理店的介紹。 尤其他們對於有怪癖、有堅持的店主特別青睞。 有一次看到在介紹那種非常有個性的拉麵店老闆，他會為了湯頭煮不好而不開店。 畫面上看著在寒風刺骨下著雪的傍晚店門口排買了人。一個像上班族的年輕男人對著攝影機說：「東西滿好吃的，我之前跟我老闆來這出差時吃過一次；今天也是跟我女朋友從隔壁的城市過來的，可是不知道會不會開門呢？」 旁邊的女朋友接口說：「是啊、是啊，今天好冷呢！要是不開店的話、可就傷腦筋了啊！」 主持人訪問他們時每個人都不知道今天到底會不會開店。 結果呢，大家排隊了老半天，最後剃個光頭一臉兇相的老闆出來對著