對工作失去熱情，是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢‪？‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次，我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣：「Bryan & Joe好，我是L，目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱，也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗，累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業，開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入，其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程，變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限，我發現比起創業，我更想把時間投入在運動和其他事情上......

他人的溝通盲點，就是你的機會：職場上的「第二層思考」

這類的台詞通常就是講者講自己想講的，但成效如何呢？大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》，是投資界的傳奇人物 霍華．馬克思（ Howard Marks），他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為，你會得到一般的結果，不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為，你的表現才會異於常人，而且只有在判斷比別人卓越時，你才會有高於平均表現。」

經營者該具備的行銷思維：不是引起熱議就叫做行銷成功

前段時間最多人討論的新聞，大概就是改名鮭魚的那件事。許多人應會覺得這場鮭魚行銷的效果應該很好吧？畢竟能真讓一群人改名、能引起廣泛討論、無論那是撻伐或關注，畢竟是上了新聞、獲得了網路流量。這些總總，那應該就是一場成功的行銷戰！！但這樣定義成功是OK的嗎？

【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突？過度講求和氣，恐怕也會造成大問題

衝突債的直接代價很高，但間接代價可能更高──當你負債時，你得付出利息。你要為延遲繳款的特權付出代價。衝突債也一樣：沒有解決的原始問題擱置越久，你支付的利息就越高。例如，如果你的組織不能創新，你付出的代價是無力競爭；當你最能幹的員工開始閒置時，你付出的代價更高。

簡報不是萬靈丹！好簡報之餘，關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」！

多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆．馬斯克要來北京演講，他的幕僚在找人諮詢演講簡報，並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗，打電話來問我們報價，同時提到還有另一家候選廠商。

「凡事不論斷」是做人美德，但在職場上，卻可能是對不起專業的糟糕計策‪！‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次，我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問：「Hi Joe & Bryan, 我是凱西，目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡，有幾位同事發言很有影響力，而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察，他們有個共同特性，就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點，並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......

【大人學書摘】你的「甘願」不是你以為的那種！別再當「可是那時候我明明願意」的苦主

麻煩的是，那些會邊做邊抱怨的事，到底自己還是有一份責任。如果其他一同擔當的人努力些，自己的一份不會如此沉重。看到其他人那麼輕鬆，獨撐的人免不了懷疑自己太傻。與別人共有的責任，最容易生出矛盾。古有明訓，三個和尚沒水喝。因此，子女多的父母，若不懂得按捺孩子之間的比較心態，老來可能比只有一個孩子的更無依靠。