你是創業者還是投機客？

上面這幅畫是Mark Rothko (1903-1970)於1961年所繪的「橘，紅，黃」(Orange, Red, Yellow 236*206 cm)。

在你繼續往下閱讀文章之前，請花30秒好好看一下這幅畫。

因為這幅圖在上個月中於紐約的Christi公司以8,688萬美金(約當台幣二十五億六千多萬元)的價格拍賣出去。 據說，是現代藝術領域截至目前為止最高價的一幅拍賣作品。

你最好的人生是哪一段？

最近趁著早晚搭捷運的時間看完了胡雪巖的第三部 - 燈火樓台。

其中一段寫到他因李鴻章的政治鬥爭而垮台時，跑去找了兩個發跡前的老朋友閒聊。 閒聊中感嘆談到：「這一個多月，我常常會有個怪念頭，哪裡去尋一種藥，吃了會叫人拿過去忘記掉。」 胡雪巖又說：「從我認識王有齡起，到今天為止，這段日子切掉，回到我們從前在一起的晨光，那就像神仙一樣了。」

有些讀者可能沒看過這本書，所以我交代一下胡雪巖這個人。

創業成功的九大要素

已經不知道是第幾次有人找我談他的「咖啡廳開店計畫」。

不過每次都不例外，當事人花很多時間在談裝潢要怎麼樣，打算用甚麼豆子、哪牌的牛奶，以及想提供那些餐點之類事情。 至於一些更現實面的議題，這些朋友通常都沒有仔細想過。 我每次疑問起來，他們也多不太當一回事。 總覺得只要產品做得好，那些事情馬虎一些也無妨。

這實在是很多人想創業時最常碰到的盲點 - 總以為產品或是點子就是創業的全部了。

但以我自己的經驗來看，這其實是不對的。

三嶋亭

上禮拜我去了趟大阪與京都。

純遊記的部分我就不寫了。 一來這不是我擅長的，二來我去的景點大多是ㄧ般人常去之處，比方說清水寺、金閣寺、二条城、大阪城、環球影城之類，這種地方別人恐怕早已寫到爛了，實在也不需要我多寫一篇。 :P

不過，這趟旅程有樣東西我覺得很棒，實在很想跟大家分享一下，也就是上面照片顯示的店 – 京都已有130多年歷史的三嶋亭本店。

失敗，因為你其實太過傲慢

某天你家裡馬桶突然壞了，於是你找了個水電工來修理。

水電工看看摸摸後，跟你說：「唔.. 這應該是墊片壞了。要修就要整個換掉。」

你問他，換個墊片是要多少錢。 他回答：「墊片加上工錢，換好要$800。 你要換嗎？」

大部分的人這時候應該都會點頭接受吧？

雖然可能有人覺得只是換個墊片要$800元實在有點貴。 但不換，你又能怎麼辦呢？

賽局基礎 之 小秘書的選擇

每次提到賽局理論，總有些人會誤會。 要不以為這教的是如何在比賽中獲勝的方法；再不然，就是覺得把所有事情都以局的角度來檢視，好像非常的冷血、權謀、很有馬基維利主義的味道。 像我最近貼的所謂局這件事那篇，就有網友在文末留言疑問：考量局的話不就「只有算計而沒有情了」；而之前推薦網友看「自私的基因」這本書，也是被疑問說「這樣看來自私似乎才是最佳選擇？」

但這是極大的誤解。 學習賽局並不是要學習無情、也不是教你自私，人類的成就通常都不是自私能建立的，所以無情也從來都不是我們要宣揚的理念。 相反的，學會賽局、看懂局，你才會知道要「如何合作」。

這句話乍聽起來有點強詞奪理，但我舉個簡單的例子，大家或許就能理解了。

所謂局這件事

我們很多文章都有提到「局」這個概念。 不過最近發現，很多讀者似乎不很確定我們所謂的「局」是甚麼，也因此不能領略「因應局的策略」是甚麼意思。 所以接下來想花些時間解釋一下這個幾乎構築我們「思維根基」(笑)的東西。

以我自己的定義而言：多人透過競爭或合作進行分配*的過程**，都是一場局。

*註：這裡「分配」泛指各類資源 - 包含錢、實體的物品、時間、甚至可以單指某種價值。
**註二 : 「過程」則可能是談判、是選舉、是對抗、是戰爭、是試探、是團隊合作等。

簡單的模型，是一對一的狀況。 比方說你跟弟弟討論晚上六點要看哪台的卡通。 這裡分配的是電視以及時間。 複雜一些的，則可能是一對多的狀態。 比方說你跟兩個RD工程師協調專案工作如何分配。 這裡分配的則可能是時間、工作內容、獎勵金的大餅、以及公平的感受等。