張國洋 Joe Chang - 作者系列文章
張國洋 Joe Chang
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現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

25歲時,你該知道的12個投資要領

上週Bryan寫了篇關於買屋的文章,有很多讀者在文末延伸的討論了幾個金融投資的問題。 我覺得那串討論很棒,畢竟投資本來就是個25歲以上的年輕人該學習且該了解的課題。 所以這篇我貼出一份自己一些年來的微薄心得,或許也能對大家有些幫助。

有甚麼想討論或想賜教的,也歡迎在文末留言~

1. 不要夢想一夜致富

要進入金融市場時,你第一個要培養的觀念就是:不要抱持著想一夜致富的心情

賽局理論 之 為何哭鬧與任性能幫你贏得爭議?

我們在前一篇提到了償付矩陣、優勢策略、還有納許均衡。 這幾樣東西你若有概念後,就可以拿來分析各種不同的局勢了,而且可以有個評估的工具啦。 再來,我們要談一個狀況,就是「局的平衡是可以透過改變規則來達到」的。 所以衡量規則的影響,是下一個你要學習的議題。

這篇我來用一個不一樣的例子,用一個我個人覺得最簡單的賽局結構,也就是男女之間的愛情競合來討論。

聯誼的優勢策略

這時代,據說相親聯誼跟以前大不相同。 我們父母那年代,往往是一對一的相親。 你只要把重心放在對方(以及一同來的親戚家人)身上即可。 但現在的聯誼相親,一方面大家注重效率,不太是一對一的認識。 再來,婚友社怕大家太無聊,往往也都盡量多湊些人好熱鬧。 而這樣一堆人聚在一起,往往也不單只是聊天,常還要做各類遊戲與活動。 這可就難度高囉! 因為當不是一男一女拚比時,你除了要對付異性,更要與同性競爭。 如果出牌策略不對,很容易參加了一堆這類活動,卻完全乏人問津。 浪費時間還其次,對自信心的打擊才是大問題。

所以好的出牌策略其實很重要!

賽局理論 之 人人都能學會償付矩陣

前面兩篇文章跟大家解釋了局的基本概念。 有網友在文末留言問到:「有沒有甚麼科學性的方法能協助我們分析局呢? 讓這整件事情不只是籠統的感覺。」

有,賽局理論的很多技術就是為了解決模糊性而產生的。 其中一個最入門的東西,就是「效用分析」這樣的概念。

效用分析指的是我們在一個局勢中,把雙方(或多方)手上的牌以及彼此可能的出牌法做個整理,並盡量去推敲每種出牌法對於雙方可能產生的價值。 把各選項的價值列出來後,更可以據此判斷最可能有交集之處。

為何會拿好人卡(五) 調情、第一道門檻、觀測與跟隨

上一篇最後提到,男人該透過「力道正確」的持續調情,在「自然且不被察覺」的狀態下鞏固關係。

不過,很多人看到「調情」兩字,可能眉頭一皺。 因為在中文裡頭,這個詞通常都帶有負面的印象,有點玩弄或是勾引的味道。 但我這裡所謂的「調情」並沒有任何下流的意味,不是要你去拍人家屁股或是講黃色笑話。 (喂~想也知道做那些事情不會讓你成功的吧)

中文雖然缺乏一個精確的定義,但「調情」在英文倒有一個很精確的用字叫做Flirting。 Flirting指的是男女之間眉來眼去、開玩笑、打情罵俏、互傳訊息、輕微觸碰、甚至肢體上有曖昧含意的各類行為。

我也玩了商業模擬器

Bryan上週提到我們開始代理美國Interpretive Simulations「商業模擬器」的訊息。 事實上這一個月來,我們閒暇時間都在密集測試這些產品。 到目前的感覺而言,我完全可以體會Bryan當年上這課時為何會這麼受到震撼。 跟透過課本學習最大的差異在於:這會產生主動求知的動機。 因為透過分析與策略調整來打敗坐在你隔壁的同學,那種爽度跟背公式而考試拿高分是完全不一樣的。 XD

我們把我們上禮拜測試的一套叫做Cooperation為例,稍微寫一下我們玩的過程。 或許你就可以體會為何我會說這「爽度不同」。

App冒險記

上禮拜寫了一篇關於創業VS投機的文章(你是創業者還是投機客?)。

在看了幾位讀者的回應後,發現沒有相關經歷的人或許真的很難想像經營知識為何在創業上比點子更重要。 甚至光「管理會計」跟「基礎會計」的差異就有人搞不清楚了。 也難怪有人留言寫說:「Mark Zuckerberg要是有學會計而不是專心寫程式,哪能成功」之類的結論。

看到這樣的留言當然讓我感到很傷腦筋。 不過這實在也不能怪讀者,電視媒體也好、各類商業雜誌也好、甚至很多論壇與部落客都在宣揚這種靠一個好點子改寫一切的故事。 只是這類故事我真心建議大家少看為妙。 一來「偉人傳記」常省略了很多重要細節(成功的理由未必是表面那樣);二來這類故事你是無法學習與複製的(別人是天才或天生就是眼光卓越,你是要怎麼複製?)