App冒險記

上禮拜寫了一篇關於創業VS投機的文章(你是創業者還是投機客？)。 在看了幾位讀者的回應後，發現沒有相關經歷的人或許真的很難想像經營知識為何在創業上比點子更重要。 甚至光「管理會計」跟「基礎會計」的差異就有人搞不清楚了。 也難怪有人留言寫說：「Mark Zuckerberg要是有學會計而不是專心寫程式，哪能成功」之類的結論。 看到這樣的留言當然讓我感到很傷腦筋。 不過這實在也不能怪讀者，電視媒體也好、各類商業雜誌也好、甚至很多論壇與部落客都在宣揚這種靠一個好點子改寫一切的故事。 只是這類故事我真心建議大家少看為妙。 一來「偉人傳記」常省略了很多

我印象最深的一門課

最近我和Joe挺開心的，因為我們在公司同事的協助下達成了一個關鍵里程碑，這個里程碑和「教育」有很大的關係，而且也和我過去的一段學習經驗有關，所以容我賣個關子，先來談談這段難忘的體驗。

你是創業者還是投機客？

上面這幅畫是Mark Rothko (1903-1970)於1961年所繪的「橘，紅，黃」(Orange, Red, Yellow 236*206 cm)。 在你繼續往下閱讀文章之前，請花30秒好好看一下這幅畫。 因為這幅圖在上個月中於紐約的Christi公司以8,688萬美金(約當台幣二十五億六千多萬元)的價格拍賣出去。 據說，是現代藝術領域截至目前為止最高價的一幅拍賣作品。

創業成功的九大要素

已經不知道是第幾次有人找我談他的「咖啡廳開店計畫」。 不過每次都不例外，當事人花很多時間在談裝潢要怎麼樣，打算用甚麼豆子、哪牌的牛奶，以及想提供那些餐點之類事情。 至於一些更現實面的議題，這些朋友通常都沒有仔細想過。 我每次疑問起來，他們也多不太當一回事。 總覺得只要產品做得好，那些事情馬虎一些也無妨。 這實在是很多人想創業時最常碰到的盲點 - 總以為產品或是點子就是創業的全部了。 但以我自己的經驗來看，這其實是不對的。

希爾頓的不明慾望

週末在家翻到一本不知哪裡來的舊書，好像是「小故事大道理」之類的。裡面有很多名人的小故事，其中看到旅館大王希爾頓的發跡過程，讓我印象深刻，就來給他轉述一下。 如果你在Google打Hilton，出來的全是派瑞絲．希爾頓（Paris Hilton）這位話題女王的消息（和火辣照片），而且有不少是我們很喜歡的那種負面新聞。不過這位脫軌名媛會這麼受到關注，絕大部分的原因，要歸諸於她的曾祖父，號稱旅館之王的康瑞德．希爾頓（Conrad Hilton）。

從拉麵店談經營的基本知識

上週談了有脾氣的拉麵店。 本周想延續這話題來討論另一個看似無關的問題，也就是「經營的關鍵到底是甚麼？」如果不是脾氣、理想、或理念的話，那到底該是甚麼東西呢？ 讀著這篇文章的你，搞不好心裡也想過哪天要開間公司或弄個小店甚麼的。 但要做這樣的事情，最關鍵的條件到底是甚麼呢？ 說起來，想「做出世上沒有的商品」是很多人心中認為的關鍵。早期我跟同學朋友都這麼堅信著，以為那就是唯一的致勝點。當時我們曾想過幫人做網頁、開發軟體、進口商品、開行動咖啡廳等，還一度從馬來西亞進過羽毛球拍上網去賣，但不過都沒有甚麼突破。還有幾位同學十五年前就想創業，卻因為找不到自

事業經營，追求極致一定是好的嗎?

日本節目很喜歡做特色料理店的介紹。 尤其他們對於有怪癖、有堅持的店主特別青睞。 有一次看到在介紹那種非常有個性的拉麵店老闆，他會為了湯頭煮不好而不開店。 畫面上看著在寒風刺骨下著雪的傍晚店門口排買了人。一個像上班族的年輕男人對著攝影機說：「東西滿好吃的，我之前跟我老闆來這出差時吃過一次；今天也是跟我女朋友從隔壁的城市過來的，可是不知道會不會開門呢？」 旁邊的女朋友接口說：「是啊、是啊，今天好冷呢！要是不開店的話、可就傷腦筋了啊！」 主持人訪問他們時每個人都不知道今天到底會不會開店。 結果呢，大家排隊了老半天，最後剃個光頭一臉兇相的老闆出來對著