你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能進到一間好公司！

「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了！」他喝了口紅茶繼續說：「如果高層不趕緊處理，繼續讓這笨蛋帶領我們，我只好離開了。」這就是他找我吃飯的原因！

5個讓老闆絕對安心的溝通原則！

大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！ 可是要透過溝通讓老闆放心，聰明的上班族到底該做些什麼呢？ 我建議大家該做這幾件事：

因為小題、才要大作

幾天前有個朋友跟我聊到他在職場上碰到的一個小困擾。 這朋友去年換工作進了一個新公司，擔任公司其中一位高階主管的特助。 到目前，在工作上大概也有一年的時間了。 這位朋友工作能力是很強的，所以直屬老闆很肯定他。 我猜周圍主管，甚至主管的老闆應該對他也有印象。 簡而言之，以我這位朋友的能力，要在公司出頭被看到，其實是不難的。

羊入虎口OR絕處逢生？向老闆報告壞消息的三個步驟

專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。 不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一不小心踩到老虎尾巴，或是被颱風尾掃到，可就不好玩啦！尤其是有「壞消息」要跟老闆報告的時候。

職場自由之道：第一天就為離開做好準備

2014年和Joe出了一本職場書【沒了名片，你還剩下什麼？】，因此有機會參與各式各樣的行銷活動，其中光是廣播節目就上了好幾場，算是人生中一個新奇有趣的體驗。我發現各家主持人不約而同地對我寫過的這句話特別有感：

中階主管的責任與矛盾

題目雖然是中階主管，但我想先談一下引發我寫這篇文章的靈感。 學生時代我超愛打籃球的，往往下課鐘一響立刻就往籃球場衝，甚至有從清早一直打到天黑的紀錄。說真的，籃球認真打的話，真的是個很有深度的團隊運動，我可是從中學到了很多哲理呀！

布萊恩的「老闆洗腦術」

文章開始前，請先在心中默念「木蘭花」21次：