主管過度干預我的工作，身為新人該如何與主管相處？

這次我要回答的，是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的：「Joe、Bryan你們好，我是Jenny， 最近我碰到一個工作上的不適應，希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權，不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半，負責網站營運和數位行銷...

工作場景中，面對不同層級報告對象的簡報策略

工作型簡報，與其他簡報最大的不同，在於報告的對象通常很明確，不過，在日常工作場景中的報告對象，往往也很複雜。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式，甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容，還不足以讓你順利完成一場報告。

怎樣的部屬能得上級器重？關於向上管理，我的3個建議做法

最近剛成為社會新鮮人的弟弟，常跟我抱怨不知道老闆要什麼，總是無法符合老闆的期待，加上我之前帶人的經驗，我想總結成以下的三個「向上管理」的建議以及具體做法。

你的職場焦慮，來自於看不懂局

多數員工總覺得，老闆交辦工作，要努力把它做好，才是稱職。可是，我們很少去想，今天所在的這個組織，其整體結構是什麼？緣起為何？為何大家會來辦這個組織？這中間牽涉到很多不同人的動機，還有他們之間利益的交換，如果不能稍微理解的，就很容易陷入困境：想要努力，卻總是白費力氣！這些年來，我幫助了上千個年輕朋友解決職涯困惑，答案萬變不離其宗，就是「看懂局：了解團隊單位的遊戲規則」。很多上班族到了三十幾歲，對職場的態度非常負面，很多是看不懂局造成的。

面對老闆不合理的要求，我如何戰略性思考？

可能許多人在職場上不乏遇到所謂「亂搞的老闆」，以自己的意見為核心，一意孤行，最後你的解法可能是拖拖拖陽奉陰違，或是更糟的，工作厭世覺得自己有個愛講幹話的慣老闆。許多人問我的，如何說服老闆，或是如何自我調適，這背後其實隱含了一種，認為「老闆不知道事情的真相與全貌，就擅自下決定，自己無可奈何」的意味。

當女友問你愛不愛我，她要的是安心而非狀態。客戶也是一樣的！

當客戶向你購買產品服務時，心中其實是有焦慮的，那是一種「害怕做錯決定，成為冤大頭」的焦慮。就像網購時我們會認真比價的心態一樣，有時候真的不是差那一兩百塊錢，純粹是希望自己不要買貴了，因為花錢卻換來懊惱真的讓人超級不爽！

為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？

我發現職場上有個哀怨的族群，很像「李奧納多.皮卡丘」，每部作品表現都不俗，也受到客戶同事的認同，但付出多年，他們心心念念的那座奧斯卡獎（老闆的重用與認同），卻總是頒給別人。