讀《2030轉職地圖》：如何成為不被未來淘汰的人才？國際獵頭教我的3個關鍵能力
《2030轉職地圖》的作者是具有20多年國際獵頭經驗的蘇盈如（Sandy Su），她跳脫傳統框架在英國進修日文系，再前往日本從事獵頭工作，把海外旅居多年以及接觸國際人才的豐富經驗，精煉成這本專門寫給台灣工作者的職涯規劃操作手冊。
美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔？ 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事
8 點跟西雅圖的客戶開會，主導會議進行的技術團隊領導者是印度人。9 點跟新加坡另一個客戶開會，資深副總是印度人。10 點跟芝加哥應徵 FAE 的工程師透過 Skype 面試，她也是印度人。這樣的場景已經是我每天工作的日常。
讀《最強工作習慣》：你該追求的不是準時下班，而是高產出
來自科技業主管的讀後心得，以及主管最欣賞的三種工作習慣，每天一樣上班8小時，為什麼有些人就是做得又快又好？同樣地，一樣加班2小時，為什麼有些人被主管稱讚很負責，有些人反而被嫌不知道在忙什麼？關鍵就藏在工作習慣裡。
工作場景中，面對不同層級報告對象的簡報策略
工作型簡報，與其他簡報最大的不同，在於報告的對象通常很明確，不過，在日常工作場景中的報告對象，往往也很複雜。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式，甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容，還不足以讓你順利完成一場報告。
簡報內容明明無懈可擊，為何客戶聽完卻嫌空虛、不買單？我從鞋店銷售員的「推坑」方法找到答案
很多主管告訴我，他們在聽了部屬的簡報後，也常有那種「少了什麼」的感覺，而我在課堂安排的演練和一對一發表對此體會尤其深刻。同學們個個有備而來，精心準備每一場內容，說起話來也都有條有理，但每每在聽完簡報後，卻令人有種莫名空虛的感覺，就好像吃了很多東西，卻記不得自己究竟吃了什麼，歸根究柢，這種「欠一味」的簡報，令人無法口齒留香的關鍵，主要還是源自於.......
你覺得管人很難，很多時候是因為你沒有「原則」
以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工作狀況。他說：「即便看了一大堆書，書上交了很多人際溝通的方法，我也看了組織政治相關的書，也參與很多的演講，聽了許多的大道理，但我還是無法做好這些困難的事，有點懷疑自己不是當主管的料......」
資深員工食古不化，年輕的我權力有限，該如何推動變革？
前陣子碰到一位年輕的學員提問：他在公司擔任主管職，是幕僚的角色，老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度，不過因為公司屬於傳統產業，大部分員工都比他年長又抗拒變革，加上他自己手上權力又不夠，該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作？
