職場策略

如何把工作做好?5 個必須通過的關卡

寫文時期正逢暑假。除了上下班能看到打扮入(超)時(齡)的少年少女們,公司也要準備迎接另一批新人。我還是對自己 2016 年剛開始工作的樣子記憶猶新,不過刻在記憶裡面的,倒不是什麼職場新鮮人的興奮感,而是在工作過程中屢屢犯錯、跌跌撞撞的那些經驗,躲在廁所裡不想回到座位上的那些逃避,以及好幾個想要提離職的通勤時間。

怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題?從這一個技巧開始改變!

上個月,我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程,課前的調查問卷中,我發現有位研發單位的學員提到:「我很擅長測試和研究產品,但不太會說話,很多人會說我的講話沒邏輯,到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼?」

用對力氣、聰明努力,掌握薪酬市場主導權的 5 項思維

很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​老實說,沒人在意你的疲勞。​特別是你要透過你的專業價值變現時,你的疲勞只是成本的一部份,變現的只有你的成果價值。​過程產生結果,而結果換取回報;你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎?的確是,但這就是市場機制。​

領完年終爽離職?關於「年後轉職」你可能沒想清楚的事

在這篇文章中,我要回覆來自讀者Melody的提問。首先,我們先看看Melody提問的內容:「Joe、Bryan你們好,我有個問題想聽聽你們的建議,這個問題是關於該在年前還是年後提離職。我的公司是一個中小型的公司,我已經在這裡工作八年多了,雖然有想離職的念頭,但一直不太好意思說走就走。最近正好又加上年終這件事情(我有經濟上的考量),讓我更難抓準該在什麼時間提離職才好,於情於理都讓我很困擾。

職場上「低效能Email」怎麼來的?遠離3類陷阱,溝通更容易!

Andy(化名)是某製造產業公司的研發課長,某天他寫了一封 Email,收件者是公司的事業開發部處長 Michelle,內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出,不到 1 分鐘就接到主管來電大罵:「你幹嘛把檔案寄給別人?!莫名其妙啊你!」

主管如何用 Email 展現領導力?拿捏 I 和We的力道很重要(拆解Apple內部信)

最近有個有趣的問題!有學員問我「要如何透過 Email 來展現領導者的風範?」畢竟身為主管的他,連怎麼當主管也是邊上任邊揣摩,並且學著從別人的反應和回饋中去調整,但是對於自己發出去的信件,能不能呈現出主管的樣子,則無法從回信的內容判斷。每每在寫完信後,看了老半天,也不知要調整什麼。

常覺得自己難融入群體、或大家都不理解你?這也許跟「亞斯特質」大有關係!

在職場或日常生活當中,你是否有過這樣的感受:常覺得自己在團體裡像個「局外人」、很難跟大家打成一片,當大家哄堂大笑時,你也無法理解笑點在哪裡?或者,常覺得自己明明是出於好意做某些事,但旁人經常不理解、甚至還會誤解你的意思,讓你落入「有苦說不出」的人際窘境?