為何我們的大學會教出一堆小屁孩？看清朝皇室的轉大人教育
中國不少朝代都出現過所謂的「輔政大臣」團隊，通常發生在老皇上已經太老，而小皇上還太萌的狀況下，為了避免政權青黃不接，老皇上生前會欽點幾位信的過的老臣，授與輔佐小皇帝的重任。好比鹿鼎記裡，韋小寶的死對頭大鬍子「鰲拜」，就是當年小康熙的老爸順治皇帝「留給」兒子的四個禮物之一：鑲黃旗的鰲拜再加上另外三位大叔：正黃旗的SONY（索尼）、正白旗的蘇克薩哈、鑲黃旗的遏必隆合組東方神起天團，共同協助康熙掌理朝政。
想預測熱門產業？不如掛上自己的「招牌」！
話說1911年滿清被推翻，中華民國剛成立的時候，革命黨人對於怎麼處理這個前朝的權力象徵：「北京皇城」特有興趣。有些激進派認為這些城牆城門都是「封建思想的餘毒」，既然咱們已經進入了民主共和，就應該盡量剷除或是改建。但當然也有反對的聲音，他們認為這些建築代表著傳統文化資產，拆掉可惜。但另一方面，你知道這些城牆有多巨大嗎？內憂外患百廢待舉，最好是有這個閒錢閒功夫來拆牆啦！
剛進新公司別瞎忙，先做好這七件小事
我超愛做「清單」的，我覺得自己根本是個「清單控」：光手機裡就有各種購物清單（shopping list）、待辦事項（to-do list）、出國打包清單（packing list），而家裡大門上還貼著隨身物品查核單（checklist）。在公司我也請助理為各種標準作業流程（SOP）製作清單，其他當然還有想買的書、想看的電影清單、寫作的題材清單等等。我想陌生人看了這些清單大概也能對我的一生掌握個六七成吧！（我連最近要聯繫哪些朋友、遇到他們要聊什麼話題的清單都有）
第一次閒聊就上手（四）- 如何與八年級生暢談
過年期間久未見面的親戚常會齊聚一堂，不知道你是否有和我一樣的感覺，當年滿場亂竄的小鬼頭們，轉眼間升上高中甚至大學，除了樣子已經變成準大人外，在溝通上也開始變得彆扭起來，在父母敦促下打過招呼後，往往就自顧自地玩起手機來了。暌違已久的「第一次閒聊就上手」系列，今天就要來聊聊如何和這些年輕朋友們建立一段開心的閒聊。
五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密
「專案管理生活思維」成立以來，大家一起聊了不少職場的策略與心態話題，這些討論多半集中在辦公室的環境，也就是典型的白領上班族世界。其實讀友的背景形形色色，我有時也會想，在辦公室以外的職場環境裡，「局的分析」、「交換與平衡」、或是「把個人當成公司經營」這些概念是否也行得通呢？
組織裡的「螺絲釘」是耗材，「發電機」是資材！你要當那一個呢？
「尋找天賦與熱情的系統化做法」講座中我有提到，現在的教育系統與職場階級之所以會是今天這個樣子，其實都是拜工業革命之賜。為了配合生產線大量生產的目的，人員必須精密分工，各司其職，所以我們進大學前就得選定科系、並且用分數篩選排序、同時重視數理輕忽人文，這樣才能替生產線培育出「好用」而且「立即可用」的人力。工業化生產需要資本和勞力的集中才有效率，所以擁有豐富資源的大象型機構，才能有效降低成本與提升產量，所以久而久之西瓜偎大邊，大家都認為去大企業（或大型組織，如政府）工作才是王道。組織往往被比喻成一具大型機械，每個人為了這個機械的運轉付出自己的一生心力。從小到大，父母老師也常用「扮演好螺絲釘的角色」來激勵我們，你看看，把人比做螺絲釘，呼應了我們機械化的世界觀！
職場魯蛇有三「不」：不敢要、不願賭、卻又不服氣
以前在美國上班時，公司每年會進行兩次的員工績效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底。年底那次比較盛大，除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外，重頭戲就是「主管約談」，內容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目標契合之類的，相信國內很多公司也在做一樣的事情。
