相信思考，勇於改變 - 學習用大人的角度看懂人生各類賽局。
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Evonne Tsai - 作者系列文章
怎樣的部屬能得上級器重？關於向上管理，我的3個建議做法
最近剛成為社會新鮮人的弟弟，常跟我抱怨不知道老闆要什麼，總是無法符合老闆的期待，加上我之前帶人的經驗，我想總結成以下的三個「向上管理」的建議以及具體做法。
你總是想得太多，做得太少？打破恐懼邊界，找到改變的趨動力
當你想說服一個人去做一件你認為非常正確的事情，對方不動，並不是他道理不懂，而是他內心有恐懼。恐懼是邊界，但恐懼也是驅動力。我面對恐懼的方法，就是決定了我的邊界，我是要讓恐懼驅動我去找更好的解法，還是讓恐懼阻止我前進，決定了我能走多遠 。
我有可能找到喜歡又高薪的工作嗎？少問兩種問題，設計出理想工作
其實，這個辯論題目本身就把工作二分了，要嘛只能選擇喜歡，要嘛選擇高薪，兩者只能擇一，這太難選擇了吧！我也想要選擇又高薪又喜歡的工作，但是找不到呀！然後人生就陷入了痛苦的抉擇，要愛情還是麵包？然而，人生未必只是二元選擇題，喜歡有分程度的喜歡，報酬也有不同形式與等級的報酬。我想要利用《做自己的生命設計師》裡提到的第一個觀念：「重擬問題」，來開始討論這件事。
面對老闆不合理的要求，我如何戰略性思考？
可能許多人在職場上不乏遇到所謂「亂搞的老闆」，以自己的意見為核心，一意孤行，最後你的解法可能是拖拖拖陽奉陰違，或是更糟的，工作厭世覺得自己有個愛講幹話的慣老闆。許多人問我的，如何說服老闆，或是如何自我調適，這背後其實隱含了一種，認為「老闆不知道事情的真相與全貌，就擅自下決定，自己無可奈何」的意味。
用管理的角度看買房：人生最痛苦的，不是失敗，而是我本可以
「判斷買不買房」這件事，和企業管理、專案管理，以及投資決策，其實都很相似。常常我們看一個決策的成本，多會看金錢、時間等等成本，在買房這個案例裡，很大的成本就是買房子的價格加上房貸，這常會被拿來和租金比較。但是，很容易被忽略考量的，是你沒想到的這兩項。
帶人與交辦：第一個主管教我的那些關鍵思考法
我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都在草創，規則流程都不很清楚。在那裡，S姊卻讓我扎扎實實的長大，不只是「教我某件事怎麼做」，而是真的要把我「帶起來」。
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