老闆不喜歡我，該怎麼辦？

你周圍有認識這樣的朋友嗎？ 自認為工作很認真，可是總覺得自己不受老闆喜歡。 明明在辦公室中年資不短，可是越來越到自己頭上的都只剩自己覺得「不好的工作」。 所以常常找你抱怨，每次都要把每個同事跟老闆都罵過一輪才能出氣。

若問他覺得問題出在哪裡。 當事人自己通常也不太肯定。 唯一只是覺得老闆似乎不喜歡自己？ 是因為其他人更聰明、更有能力？ 是自己缺乏一些必要的證照？ 是新人更會奉承老闆？ 或是新來的長的較帥較漂亮、會露胸露腿？卻也說不太出來...

這幾年網聚也好、演講場合也好、或是讀者來函，「為何老闆不喜歡我」是一個偶爾會被問到的問題。

根據我的觀察而言，會遭遇老闆不喜歡困擾的朋友，「能力」通常不是主因。 所以你很可能不用特別去念個碩士、也不需要去考太多證照。 反而有可能是當事人時常「無意識的」做出讓同事或是老闆不悅的社交舉動。

剛進新公司別瞎忙，先做好這七件小事

我超愛做「清單」的，我覺得自己根本是個「清單控」：光手機裡就有各種購物清單（shopping list）、待辦事項（to-do list）、出國打包清單（packing list），而家裡大門上還貼著隨身物品查核單（checklist）。在公司我也請助理為各種標準作業流程（SOP）製作清單，其他當然還有想買的書、想看的電影清單、寫作的題材清單等等。我想陌生人看了這些清單大概也能對我的一生掌握個六七成吧！（我連最近要聯繫哪些朋友、遇到他們要聊什麼話題的清單都有）

成為值得被跟隨的主管

對於上班族而言，選擇一個可追隨的主管大概是最看重的事情。 因為對大部分人而言，跟到好的主管可以學到很多東西，也有機會因為主管的升遷而扶搖而上擴大視野。 但若跟到壞的主管，無法升遷不說，也可能因為老做類似的工作而毫無成長的機會。 所以對於描述壞主管/老闆的漫畫總是特別多，怎麼樣的人是壞主管，可能每個人也都累積了一堆想法。

不過，我們雖然時時在觀察主管，也常常取笑我們的主管，可是將來總有一天我們會坐到他的位置。 屆時，可就換別人偷偷觀察我們啦。

可惜大部分的我們在初當上主管時，往往都還沒準備好，很多知識與體悟，也都是在過程中才慢慢摸索養成的。 若我們的主管不好，我們自己通常也會有樣學樣，最後也可能變成別人口中的壞主管了！ 所以，當上主管前，自己恐怕也是該多少培養一下相關的知識。

五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密

「專案管理生活思維」成立以來，大家一起聊了不少職場的策略與心態話題，這些討論多半集中在辦公室的環境，也就是典型的白領上班族世界。其實讀友的背景形形色色，我有時也會想，在辦公室以外的職場環境裡，「局的分析」、「交換與平衡」、或是「把個人當成公司經營」這些概念是否也行得通呢？

組織裡的「螺絲釘」是耗材，「發電機」是資材！你要當那一個呢？

「尋找天賦與熱情的系統化做法」講座中我有提到，現在的教育系統與職場階級之所以會是今天這個樣子，其實都是拜工業革命之賜。為了配合生產線大量生產的目的，人員必須精密分工，各司其職，所以我們進大學前就得選定科系、並且用分數篩選排序、同時重視數理輕忽人文，這樣才能替生產線培育出「好用」而且「立即可用」的人力。工業化生產需要資本和勞力的集中才有效率，所以擁有豐富資源的大象型機構，才能有效降低成本與提升產量，所以久而久之西瓜偎大邊，大家都認為去大企業（或大型組織，如政府）工作才是王道。組織往往被比喻成一具大型機械，每個人為了這個機械的運轉付出自己的一生心力。從小到大，父母老師也常用「扮演好螺絲釘的角色」來激勵我們，你看看，把人比做螺絲釘，呼應了我們機械化的世界觀！

職場魯蛇有三「不」：不敢要、不願賭、卻又不服氣

以前在美國上班時，公司每年會進行兩次的員工績效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底。年底那次比較盛大，除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外，重頭戲就是「主管約談」，內容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目標契合之類的，相信國內很多公司也在做一樣的事情。

經科學實驗證明，最具影響力的辦公用品是：便利貼！

最近在積極準備影響力有關的演講，不禁回想起2006年剛到紐約上班時的種種回憶。以前留學的時候自認英文還過得去，但真正進了公司卻又是另一番光景。我待的是商業顧問部門（Business Solution Group），同事都是有經驗的顧問，而客戶都是市府的決策主管，每個人都是能言善道、口若懸河的狠腳色，每天八小時的工作至少有六小時都是在溝通、說服、辯論、腦力激盪。那段時間逼得我善用所有可能的方法與工具，來進行說服與影響，這其中包括一樣桌上的文具：便利貼。