部屬工作表現不符合期待，身為主管的你，該如何給予回饋？
身為主管的你是否有過一種煩惱：當部屬表現不如我們預期，該怎麼給他回饋比較好？對很多主管（包括我自己在內）來說，這都是個難解卻不得不解的問題。畢竟當主管後，我們除了做好份內工作，還擔負著領導團隊的責任，必須在部屬表現好時給予鼓勵，表現不好時予以提醒。
藏拙：怎樣和客戶談自家產品的缺點？
在面對產品缺點時，人們往往會陷入「藏拙」或「不藏拙」的思考陷阱，但這種二分法思維卻會限制選擇。這時，試著先問自己「為什麼要藏？」來找更多選擇，避免把產品缺點變成自己的盲點。在商業行銷中，揭露產品缺點有時比隱藏更能贏得客戶的信任和共鳴。透過「先否定再肯定」的說話原則，了解客戶的需求，並以對比方式強調產品的特色，能讓客戶更容易聚焦在產品的優點上。
你真的擁有「團隊精神」嗎？請先做到「拋下自尊，適時求救」吧！
在職場上班，大家都知道要把自己的事情做好、適時幫助同事，當一個稱職的「Team player」。但我今天要講的，可能是很多學生或年輕上班族沒想過的：在職場上，懂得「適時求救」，有時候才是符合團隊精神的行為。
《我們為什麼要讀書？為什麼要工作？》讀後推薦心得
「學習或工作到底是為了什麼？」「人一定要有想做的職業嗎？」「如何從喜歡的事物找到工作的方向？」相信這些問題，我們或多或少都曾經思考過。如果在年輕的時候，有人開導過我們，該有多好？如果我們的子女能早一點受到開導，他們的人生會不會從此變得不一樣？
線上會議如同摸黑吃飯？！遠端會議必備 3 關鍵，成功打造高效會議
線上會議無論是會議主持人，亦或是希望會議可以準時結束的參與者，我們都希望會議進行能兼顧效率和效益。那麼有哪些觀念和技巧是可以由我們「主動」去掌握，促進線上會議進行更加順暢呢？
為什麼完美的方法，常常都是無法執行的方法！？
我在剛創業的時候，曾經非常熱衷於一套專案管理方法叫做 CCPM 。有很長一段時間，CCPM 一直是我心目中最完美的一套專案管理方法論。可是在現實中，我卻很少看到 CCPM 的成功案例，這曾經讓我覺得非常可惜。為什麼學理上幾乎無懈可擊的方法，執行起來失敗率這麼高呢？
【大人誌08｜透鏡數位內容創辦人原詩涵專訪】我如何用「蘇格拉底的 6 道拷問」，做出創業與人生的艱難抉擇！
「我在Hahow工作大概五年來，參與製作的課程應該超過100堂，這麼多跟不同講師合作的經驗裡，有次真的是數一數二慘痛……。」電腦視訊畫面裡，兩年前辭去線上課程平台「Hahow」內容總監職務、創辦「透鏡數位內容」的原詩涵（喊涵）聊起那段故事。
