個性不同的合夥人要如何討論公司決策？以我們自己為例

這次我要來回答一個提問。有位學員在課後社團問了這麼一個問題：「Joe跟Bryan平時如何討論和決定公司的議題或長期方向？有什麼系統化的方來或形式去進行這個辯論過程嗎？」我得說，這還真的是很多人經營事業時會碰到的問題。我跟Bryan合作這十幾年下來，確實也發展出一個處理爭執的機制。

人生最棒的禮物之一，就是「認清自己的弱項」！

每次課程結束後，總有同學留下來提問或跟我聊天，前陣子有個同學分享的事，讓我印象特別深刻。這位同學提到，他為了提升簡報技巧到處參加簡報課，後來也在公司會議上運用了他學到的「Apple簡報法」，也就是像賈伯斯一樣打扮得很休閒，拉近與聽眾的距離；投影片上以大量的圖取代文字，讓聽眾不必看得很累…諸如此類的技巧。他原本期待老闆誇他一番，沒想到卻只等到一頓臭罵。他不解：別人這樣做效果很好，為什麼我做就不行？

美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔？ 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事

8 點跟西雅圖的客戶開會，主導會議進行的技術團隊領導者是印度人。9 點跟新加坡另一個客戶開會，資深副總是印度人。10 點跟芝加哥應徵 FAE 的工程師透過 Skype 面試，她也是印度人。這樣的場景已經是我每天工作的日常。

簡報內容明明無懈可擊，為何客戶聽完卻嫌空虛、不買單？我從鞋店銷售員的「推坑」方法找到答案

很多主管告訴我，他們在聽了部屬的簡報後，也常有那種「少了什麼」的感覺，而我在課堂安排的演練和一對一發表對此體會尤其深刻。同學們個個有備而來，精心準備每一場內容，說起話來也都有條有理，但每每在聽完簡報後，卻令人有種莫名空虛的感覺，就好像吃了很多東西，卻記不得自己究竟吃了什麼，歸根究柢，這種「欠一味」的簡報，令人無法口齒留香的關鍵，主要還是源自於.......

你覺得管人很難，很多時候是因為你沒有「原則」

以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工作狀況。他說：「即便看了一大堆書，書上交了很多人際溝通的方法，我也看了組織政治相關的書，也參與很多的演講，聽了許多的大道理，但我還是無法做好這些困難的事，有點懷疑自己不是當主管的料......」

花大把時間工作卻覺得迷惘？職涯教練分享3個方法，教你解構職涯、釐清工作價值

近幾個月看見許多人的職涯受到新冠肺炎疫情的衝擊，碰上遭解雇、收入下降等瓶頸，本次我想分享三個解構職涯的方法，以及在這些理論之下，你能自問的27個問題。建議正為職涯苦惱的你可以靜下心來，盤點自己過去的努力與未來可前進的方向，至於很幸運沒受到疫情波及的朋友，也可以運用這些理論，釐清目前工作的狀態與價值。

「只想穿漂漂上班、但不曉得該做什麼」很糟嗎？正視你對工作的期待，反而常是成功職涯的好開局！

先前收到一個學員來信提問，20多歲、有著幾年工作經驗的她告訴我，她對於未來該做什麼並沒有太清晰的想法，唯一明確知道的，就是想穿得漂漂亮亮，在環境很好的地方上班。即將面臨三十大關的她對此覺得很焦慮，希望我能給她一些建議。