有近路走為何要繞遠路？讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速！

在來自學員和聽眾的眾多提問中，有一類為數不少的問題是這樣的：我現在是身分A，但我想成為身分B，為了彌補這中間的差距，我是不是應該去念個名校或取得一項厲害的資歷，才具備成為身分B的資格？在我看來，這樣的「線性思維」，在這快速變動的時代其實相當危險，因為你可能會繞遠路，甚至走到不必要的彎路或岔路去。所以，這次我們就來聊聊這個不少人都有的「線性思維」，以及它的成因和破解方法吧。

怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題？從這一個技巧開始改變！

上個月，我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程，課前的調查問卷中，我發現有位研發單位的學員提到：「我很擅長測試和研究產品，但不太會說話，很多人會說我的講話沒邏輯，到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼？」

用對力氣、聰明努力，掌握薪酬市場主導權的 5 項思維

很多人覺得，努力與付出，應該與回報成正比。做得越多，就應該得到多一些的回報，就算沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，至少我也付出了疲勞。​老實說，沒人在意你的疲勞。​特別是你要透過你的專業價值變現時，你的疲勞只是成本的一部份，變現的只有你的成果價值。​過程產生結果，而結果換取回報；你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎？的確是，但這就是市場機制。​

領完年終爽離職？關於「年後轉職」你可能沒想清楚的事

在這篇文章中，我要回覆來自讀者Melody的提問。首先，我們先看看Melody提問的內容：「Joe、Bryan你們好，我有個問題想聽聽你們的建議，這個問題是關於該在年前還是年後提離職。我的公司是一個中小型的公司，我已經在這裡工作八年多了，雖然有想離職的念頭，但一直不太好意思說走就走。最近正好又加上年終這件事情（我有經濟上的考量），讓我更難抓準該在什麼時間提離職才好，於情於理都讓我很困擾。

職場上「低效能Email」怎麼來的？遠離3類陷阱，溝通更容易！

Andy（化名）是某製造產業公司的研發課長，某天他寫了一封 Email，收件者是公司的事業開發部處長 Michelle，內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出，不到 1 分鐘就接到主管來電大罵：「你幹嘛把檔案寄給別人？！莫名其妙啊你！」

讓老闆一眼就看見你！寫出「第二層思考」的Email，抓住每一個被注意的機會

有同學寫信問我：「Joy 老師，怎樣才能在工作上受老闆重用呢？」仔細一讀，原來他轉職到新公司已一段時間，非常想要有所做為，加深老闆印象。但問題是部門人多，許多重要客戶都是資深同事負責，自己都在做些無關痛癢的小事。充滿職場危機感的他，很擔心這樣下去對職涯發展不利，於是問我該怎麼辦。 關於這題，還真是個大哉問。

常覺得自己難融入群體、或大家都不理解你？這也許跟「亞斯特質」大有關係！

在職場或日常生活當中，你是否有過這樣的感受：常覺得自己在團體裡像個「局外人」、很難跟大家打成一片，當大家哄堂大笑時，你也無法理解笑點在哪裡？或者，常覺得自己明明是出於好意做某些事，但旁人經常不理解、甚至還會誤解你的意思，讓你落入「有苦說不出」的人際窘境？