職場遇不對人就想跑？試試先用「主導思維」逆轉困境

遇不對人，離開，雖然是種解法，不過，大家是否想過，為何有人總能左右逢源，就算跳槽也不是心受委曲，而是有更好的發展？就喬伊的經驗和多年觀察下，我認為這些在職場上佔有優勢的人，都有一個共同特質，那就是：擁有主導事情發展的思維。

不想上班、好想離職……怎麼克服工作倦怠？

最近身邊時不時就有朋友在「哭訴」，他對現在的工作好厭倦，每天就是有點懶懶的、莫名疲憊、不想工作，不知道該怎麼辦。在直接給出解法之前，要先思考的是：為什麼會工作倦怠？是因為......

一份簡報就想打天下，你的電腦裡是否也有這款「萬用牌」？

很多人願意花時間製作制式簡報或是自我介紹簡報，總想著擁有一份精製的完美簡報，用在任何場合或是情況下，都可以擋個五年十年，想想還是頗為划算，於是開始著手製作…醒醒吧！同學，天底下沒有這麼好的事，若是不分青紅皂白，不論聽眾是什麼產業什麼職位的人，一律使用「萬用牌」簡報，那麼最終你將得到一張無效卡。銷售產品時通常大家最常用的兩個招數，一是從稱讚客戶開始，並許他一個美好未來，二是從表達自己的優點開始，讓客戶為之心動。而當這兩種方式都使用萬用牌時，會發生什麼事呢？

渴望受老闆重用？教你紐約老闆也買單的向上管理術

有次到企業授課，幾位年輕學員來求助「向上管理」的問題。巧的是，當天中午用餐時，他們的主管也和我聊到相同的話題。聽起來，這位主管的困擾其實也跟他的部屬沒兩樣，都是「不確定上級想要的是什麼」。「向上管理」的確是職場上的一大難題，而且多數人都無法逃避。我們究竟該如何做好向上管理，得到上級的器重呢？在這次的文章中，我們一起來思考看看！

提出完美方案，老闆還是不滿意？可能你搞錯了「做事的順序」

在這篇文章中，我要回覆來自讀者凱莉的提問。首先，我們先看看凱莉提問的內容：「Joe、Bryan你們好，從大學到出社會，一直都默默關注著兩位的分享，也始終帶給我成長。聽了 podcast 第110集《提案無法說服老闆？因為你不懂「老闆的語言」》之後，由於業務單位需求，所以我向董事長提出建置臉書粉絲專頁的需求，也得到同意開始規畫。

為什麼別人總是看不見我的專業？或許是因為你不懂得掌握「話語權」

「外行領導內行」可說是上班族心中最大的痛之一。我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶，反過來給專業人士下指導棋。想也知道，這些指示多半很兩光，專業人士明明氣急攻心，卻仍要強顏歡笑，低頭領旨！我自己當然也有過類似的心情：以前念土木系的時候，同學們就常常發出不平之鳴：每次有橋梁倒榻、房屋傾倒這類工程災難事件，電視上被請來解說的「專家」怎麼都是「建築系」的教授或是專家，但這類結構損害問題，明明是我們土木系在行的呀！

打破「看TED學簡報」的迷思，99%會議你不需要成為賈伯斯

剛開始在業界工作時，不知從何下手，於是衝去書局，只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家，彷佛有了他的書坐鎮，簡報力就會爆增！事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學，投影片上只放簡單幾個重要字，主管卻常露出狐疑的表情，問我到底想要講什麼。