經科學實驗證明，最具影響力的辦公用品是：便利貼！

最近在積極準備影響力有關的演講，不禁回想起2006年剛到紐約上班時的種種回憶。以前留學的時候自認英文還過得去，但真正進了公司卻又是另一番光景。我待的是商業顧問部門（Business Solution Group），同事都是有經驗的顧問，而客戶都是市府的決策主管，每個人都是能言善道、口若懸河的狠腳色，每天八小時的工作至少有六小時都是在溝通、說服、辯論、腦力激盪。那段時間逼得我善用所有可能的方法與工具，來進行說服與影響，這其中包括一樣桌上的文具：便利貼。

老僑的私房OneNote筆記心得

Bryan在 布萊恩的私房Evernote用法 一文介紹了他的筆記使用心得，我也來分享一下我的心得好了。 :) 不過，因為我是個難搞複雜的人，所以我其實是同時在用兩套筆記軟體。 Evernote有在用，可是更仰賴的卻是Microsoft的OneNote。 之所以會同時用兩套，是因為這其中任何一套都剛巧有些不能完全滿足我使用習慣之處。 Evernote我覺得棒的地方，在於他程式輕巧，開啟快速。 所以我專門用來記些「臨時性的東西」。 如跟客戶開會，談到要準備甚麼資料，或是一些會議中非正式的筆記。 另外因為它跟我S1300 Scanner的整合性很

布萊恩的私房Evernote用法

大約三年前開始接觸Evernote這套雲端的筆記軟體。從剛開始隨意玩玩，到現在同時成為我電腦桌面、手機、和平板第一頁的捷徑，可以說我的工作和生活已經離不開這頭綠色大象了（Evernote的商標圖示）。 Evernote不光是一套工具軟體，它基本上也代表了個人生活和工作上整理訊息與取用資料的方式，所以這幾年下來我不斷嘗試各種路數來使用這軟體，大概到了今年我的使用方式才慢慢穩定下來，今天就想跟各位分享一下我是如何使用這套工具的，也希望聽聽各位使用者的意見，大家交流交流。

有錢能使鬼推磨？談「金錢獎勵」背後的真相！

前陣子在TED Talk上看了一場職涯發展專家Dan Pink關於激勵的演講，頗有感觸，如果你跟我一樣，在慵懶地炎炎夏日想被激勵一下，不妨花個10分鐘看看。 1945年德國有位心理學家叫做Karl Duncker，他設計了一個非常經典的實驗，叫做蠟燭測試（The Candle Problem）。實驗的內容有點像腦筋急轉彎，卻挖掘出人類思維方式的奇妙之處，你也可以測試一下自己：

第一份工作的出頭捷徑

前幾天寫了至於35歲之前，你則該知道…一文，談了35歲之前年輕人該知道的職場潛規則。 這篇還有下一篇則算是Bonus，想談談所謂的「捷徑」。 :D 沒錯，當個上班族其實也還是有「捷徑」的。 不過我要先說的是，這可並非是證照這類東西。 過去十年來，大家都在炒作證照；好似你學歷不好、花點小錢補個證照就可以前途光明似的。 一些私立大學也多鼓勵同學去考證照，畢業時手上十幾二十張證照的大有其人；讓一些小朋友誤以為自己多考些證照，就能一帆風順了。 但我得說，那概念實際是錯的。 證照那東西不過只是一張「門票」。 讓你在求職的第一關，也就是「履

C/P值最高的管理工具

前幾天一位老同學來電，聊起了如何在資源有限中小企業建立SOP（標準作業流程）的問題。我建議他可以考慮Checklist（作業清單），這個我心中C/P值（成本/性能比）最高的管理工具。

(轉貼) 如何成為傑出的工程師

看到Bryan寫到職涯出路這件事，我就想到之前看到過的這篇文章。 剛剛花了些時間搜尋到並轉貼於此。 雖然文中內容似是針對「工程師」這一職位，但我個人覺得其實其中的精神對任何工作都是適用的。 有些觀點如主動承擔責任、掌握全局、正確的追隨等，我發現都是學校沒教過、出社會也沒人會告訴你、自己不會直覺想到，但你卻得自我從錯誤中摸索出來的東西。 唯有理解且具備，你才有機會在職場上留下足跡，並往上晉升。 因為所有主管或是更高層的人，都是因為理解這些東西才成為主管。 而也因此，他們也會看重這些特點。 所以呢，我相信這文章對大家應該都有幫助，轉錄於此供讀者們