從專案管理中體悟的職場溝通法則

我跟Bryan都是念工程出身的。會唸工程，就是因為我們都不是極度活潑外向的人。 但離開學校後，我們卻都一直在做著跟專案管理相關的工作。 管理跟工程最大的差異，在於各類管理以及人的問題上，通常都沒有唯一解。 是不可能有個什麼公式加減乘除一番就得出最適答案，而必須透過常態的溝通與協調，來說服他人、整合意見、解決質疑、或是贏取共識。 很多書也常在講，一個專案經理在溝通上可能會佔去他超過八成以上的時間。 可是讀工程出身的我們，溝通並不是天生的強項。 所以在這樣衝擊中，我們就只能想辦法自我調整，來讓工作能順利推展。

Android Wear對個人管理有幫助嗎？ 一個月的使用體驗分享

運動手環跟智慧手錶跟我們部落格的主軸雖然乍看沒什麼直接的關連，但我之所以會想嘗試這類商品，其實是希望能用在「個人管理」上。 有幾個朋友看了上一篇就問我：「Joe運動手環不是只是把你的活動還有數據紀錄下來，這感覺沒什麼幫助啊？」  

羊入虎口OR絕處逢生？向老闆報告壞消息的三個步驟

專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。 不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一不小心踩到老虎尾巴，或是被颱風尾掃到，可就不好玩啦！尤其是有「壞消息」要跟老闆報告的時候。

簡單三法寶，幫助你跟新世代小夥伴開心共事

  半夜接到一位老同學的來電，他是一間中小企業的老闆，最近被幾個20出頭歲的員工搞得焦頭爛額。打來一方面要我給他些管理上的意見，也順便吐吐苦水… -- 一位年輕員工平常工作地好好的，從未看出有任何不滿，但在週日一大早，突然發了一通LINE的訊息給我同學： 「老闆，不好意思，週一我就不去上班了！」

更好的工作管理法：整合Email與待辦事項

最近Google推出了一個新的實驗性收信工具稱為Inbox。 這東西因為具備我多年來一直「很思念」的一個功能，所以立刻就找了在Google工作的朋友拿到了邀請碼。 到今天為止試用了約一個禮拜，雖然因為軟體還在封測階段，部分功能還稱不上完善、也還不支援中文，但因為非常適合商務人士進行工作管理，所以我特別寫這篇建議想好好做時間管理的朋友可以試看看！

Joe的2014行動工作術

這幾年越來越多的時間是無法持續待在辦公室中。 可是工作並不會因此就可以放著不管，所以從好幾年前開始，我就在各種不同的軟硬體之間嘗試，想找出符合自己需求的行動辦公模式。 嘗試過程中，有些東西逐漸淘汰了，有些東西保留下來。 這篇就想跟大家分享一下我截至目前（2014年07月）在行動工作所使用的軟硬體。 或許對於也想以此提昇工作效率的讀者能有所參考。 先談談我自己行動工作上的幾點要求：

工作要輕鬆，你該知道如何區分「關鍵的少數與微不足道的多數」

前兩個月跟一個朋友聊天。 他談到自己的工作與人生有越來越卡住的狀況。 平常工作太多了，每天加班都做不完。 也因為花太長時間在工作上，老婆自然有微詞。 跟孩子說好的周末出遊也常常因為工作做不完而得取消。 更慘的是，這樣拼命加班並沒有得到甚麼實質的回饋。 當一個小主管好多年了，老闆雖然認同他做的很辛苦，可是似乎並不覺得他有多優秀。 近幾年來升遷的機會，始終沒落到他頭上。 也因為這樣，他就越努力想做出點甚麼成效。 只是人的時間一週就這麼多。 工作越投入，越是蠟燭兩頭燒。 所以他開始有種不知道該怎麼辦的茫然。