姚詩豪 Bryan Yao - 作者系列文章
姚詩豪 Bryan Yao
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成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

幽默不只是搞笑,而是一種綜觀大局的超脫

在我心中,所謂幽默感並不光是純搞笑,而是一種對眼前世界的「超然觀點」。要有這樣的觀點,關鍵是「綜觀大局」以及「跳脫自我」的能力,而不是口才訓練。我直接講幾個我腦袋裡想到的「幽默典範」,免得講一堆越聽越玄乎的大道理。

2017年大人學選書 ∣ Bryan的年度總選:每個人都亟需建立起知識吸收及篩選系統

今年雖然忙碌,但還是讀了不少好書,多半是利用搭捷運或是睡前的零碎時間完成。其中30%是電子書或App(史上最高比例),其餘仍然以紙本書為主。我也認為,一本書只要有一個觀念能為我們所用,那就是一本值得閱讀的書,我將用大人學一貫「看懂局」、「選策略」與「積籌碼」的三個面向依序介紹。
 

關於工作熱情的三大迷思

不論是透過文章、演講與還是個人諮詢,我花了很多時間談天賦熱情的對人生的重要性,但從讀友與學員的來信中,我發現還是存在幾個認知上的錯誤,導致大家在探索熱情之路上卡了關,今天我想來談談幾個常見的迷思,並且分享我的觀點。

人生啊,是理性好還是感性多點好?我想告訴你一個帥氣的平衡法

演講中場,一位讀者來找我聊天。她說非常羨慕我和Joe能夠用這麼理性的角度來看人生。她說自己是個很重感覺的人,做決定總是受當下情緒主導,內心雖然知道要理性,實際上卻總是跟著感覺走。問我有沒有辦法改進。「妳認為我人生大大小小的事,用理性決定的有多少?」「嗯......應該至少六七成以上吧?我猜。」「沒那麼高,估計應該不到10%。而且我覺得已經夠高了,我還考慮要少一點理性呢!」

為何某些弱者的態度會一秒激怒別人?學會控制這種心態,翻轉人際氛圍!

你看過黑道談判的戲嗎?兩造如果有人先亮刀或亮槍,根本甭再談。這個道理,用在職場或者生活也是一樣的,有些關鍵字不能講的程度,跟在談判裡亮出「傢伙」一樣。一講出來,所有理性的協商、交換、讓步,都會瞬間轉化為敵對、反抗、與緊張。所以,如果覺得自己處於劣勢、被人欺負、感到委屈,不要只會找包龍星喊告喊冤。那要怎麼做?

寫履歷,不要「此地無銀三百兩」!

這是我最近上課時遇到的問題:如果你以前幾份工作待的時間很短,你又希望在寫履歷時誠實以對,這時該怎麼寫才能增加面試機會呢?

「自信」與「自大」有何不同?自信源自於自律,自大源自於恐懼!

最近剛好重溫電影《魔戒》,其中的「人皇」亞拉岡就很符合我心中「自信者」的形象。面對多到嚇死人半獸人大軍,他堅毅地握著寶劍與伙伴奮戰到底。所謂的自信,並不是覺得「自己一定會戰勝」的狂妄,而是對於「我要跟大家一起戰到最後」的這份自我決定,毫無懷疑。