姚詩豪 Bryan Yao - 作者系列文章
姚詩豪 Bryan Yao
Bryan G+ ICON

成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

小孩與小狗的管理學

前幾天Joe寫了一篇為何會拿好人卡之(四):共謀、涉入度、壓力最小的路這篇文章,其中提到一個大陸死小孩因為媽媽不給買玩具,就當街耍賴甚至對媽媽動粗的事件,我覺得很有感觸。我深深為這個小孩感到難過,他今天這樣的偏差行為,多半是被扭曲的「獎懲機制」逐步塑型的。一開始因為哭鬧而嘗到一點甜頭,隨後他很快就會學會,只要卯起來地胡鬧,最後終究會獲得「獎賞」,而他的母親沒有在第一時間進行矯正,反而屈從,等於是鼓勵了這樣的行為。

沒電還搞屁啊!上班族需要的能量管理 5 招

前陣子在商業雜誌上讀到一篇某外商CEO的個人專訪,這篇文章談到不少經營理念與產業展望,但讓我印象最深的是這位德國籍CEO對於「個人工作效率」的看法。他說他很年輕時發現一件事,當自己精力旺盛、頭腦清醒時,一天可以完成的工作,會超過精神不好時的數倍之多。因此他覺得時間管理很重要,但「能量管理」也是非常重要的事!這個「發現」聽起來好像有點「廢話」,但我覺得還挺值得探討的。

是什麼攔住了你?

自從我和Joe寫部落格以來,不時會收到讀者的來信。寫給Joe的多半是為愛所苦的多情美眉們(羨慕內~),字裡行間彷彿透出珍珠般的淚水(布大叔給妳秀秀~)。至於寫給我的呢,則多半是搞不清楚自己要幹嘛的小鬼們,啊,不是啦!是對自己前途有點迷惘卻很熱血的有為青年,其中我最常被問到的就是有關出國留學的問題。

面試難題Top 10

春節過後的兩個月是跳槽的高峰期,從電視輪番上陣的求職網站的廣告就可以明顯感受到,我身邊也有幾位剛換工作或是正準備換工作的朋友。Jayne Mattson是一家美國獵人頭公司的主管,她在商業網站上發表了一篇文章挺有意思。她提到HR或是你未來的老闆(也就是面試者)會在會談過程中提出各式各樣的問題,有些很制式,有些很別出心裁,但這些問題的背後其實都是有「弦外之音」的。不少青澀純真的求職者只聽了問題的表面而沒抓到隱藏的「餌」,明明面試的時候歡樂溫馨,結束之後卻石沈大海,還搞不清到底發生了什麼事情。本文就是在談這些「問題背後的問題」(the question behind the question)。

大腦模式的切換

前幾年有本很紅的書叫做「正義:一場思辨之旅」,作者哈佛大學的桑德爾教授透過提問與對話的方式,探討了道德、倫理、與理性思維的種種面向,相信版上有不少朋友們讀過。整本書的思考由一個知名的「電車問題」展開了序幕:

「念頭」可以扭轉一切

我常在想,我們今天的世界觀、價值觀到底有多少來自我們自己的思考?又有多少是來自社會、文化、媒體強行「植入」我們腦中的「意念」?多數人都宣稱自己有獨立思考的能力,卻有更多人期待別人可以給我們答案,告訴我該怎麼做。這問題很難,我沒有答案,我只是直覺感到,一些對現況不滿,被負面思想所苦的人,該抱怨的或許不是大環境,因為一個人眼中的世界原本就是自我意念的投射罷了!

新年計畫的保存期限

今天是大年初三,大家這個年過得開心嗎?記得小時候爸媽或是老師都要我們定個「新年新計畫」,長大後還有多少人有這個習慣呢?老外把新年新計畫叫做New Year Resolution,直接翻譯就叫做「新年決心」,最常見的項目像是減重、改善財務、戒煙、學習新技能之類的。根據統計,有50%的美國人每年都會訂出新年的新目標(還挺高的),但其中1/3的人在一個月內就會放棄,而僅有不到20%的人會把這目標貫徹到隔年。也就是說,所謂新年新計畫的「保存期限」,多半只到二月一號而已!