前面兩篇提到，大部分人都想改變自己的人生。 可是可惜的是，絕大部分人都沒有以一個有條理的方式來進行這類變革。 要不是太貪心、要不是不切實際、更可能是根本不承認自己的問題，以至於始終沒搞清楚自己要甚麼、以及對此該償付的代價。

所以前兩篇提了兩個重點，都跟誠實有關。 一個是剖析自己的核心問題，也就是到底事情一路走成這樣，哪些地方是自己造成的 - 我們有可能在過往的某個路上做錯了，或我們可能在過往該做抉擇的時候逃避了。 若不把這因素找出來，並承認自己的不足，那我們所謂的改善，將永遠都是在錯誤的地方努力著。 另一個要對自己坦率的，是自己到底在長期目標上想要甚麼東西。 很多人嘴裡說西，但身體卻往東走。 若不把真正想去的方向搞清楚，怎麼努力都是白費的、甚至可能讓自己離真正想要的東西越來越遠。

可是呢，若是你能對自己真正的坦承，並把這兩個事情弄清楚，那你很可能已經比七八成的人來的強了。 再下一步，就是要來做所謂的「現況盤點」。

(上圖，理性改變的流程。 這篇要談的中間偏上的那一塊，也就是現況盤點。)

現況盤點有兩個目的：
1. 了解自己手上的「籌碼」。
2. 了解自己「離目標有多遠」。

這兩個目的是下一階段「計畫步調」的前置動作。 換言之，知道自己要去哪裡、也得知道自己目前「準備的多充分」。 這樣往後做出來的計畫，才會有實質的意義。 想爬玉山是目的，但從來不爬山的人、跟常爬山的人，前置準備工作卻會是不完全一樣的。

所以了解自己手上到底有甚麼可以利用之處，這點是非常重要的。 畢竟一廂情願地為自己訂目標是不對的，因為很有可能自己根本沒有達成那目標的條件。 逼迫自己往一個勝率很小的路上走，也並不是正確的自我改變之道。

也因此盤點一下手上的「籌碼」，就讓自己能知道後續該強化自己那些部分。 講得更口語一些，就是搞清楚自己的「實力」如何。

但講到實力，很多人可能直覺會想到是自己的技能或是寫在履歷上的東西。 「有一張PMP證照」、「會寫C++」、「得過演講比賽第一名」、「做過兩個專案」、「多益有800分」、「一拳可以打死一頭牛」、「IQ有150」這種事情。 再不然就是會想到一些跟財富、人脈、或資源相關的事情。

不過，要提醒的是，這些確實是實力的一部分，卻不完全是我要強調之處。

狹義的來講，實力確實是「為了達成遊戲規則所需要的條件」。 可是很多時候，那種能力僅僅是達成目標的起點罷了。 你很會煮咖啡，不表示你已經具備開咖啡店的能力。 你技術是部門最強的人，不表示升主管時就會想到你。 你每天送早餐，不表示想追的女生會喜歡你。 很多在某個領域闖出名號的人，未必都是「硬實力」最強的人，反而是他們具備「軟硬平衡的實力」。

可是甚麼叫做軟硬平衡的實力呢？

你可以去試著評估自己的各類特質(與技能)，有沒有辦法讓你滿足下面三件事情：
- 讓別人喜歡或認同你。
- 讓別人能從你身上得到利益。
- 讓別人恐懼你。

唯有這三項的任何一點被滿足，才能讓你有機會接近你的目標。 (還不是達成喔，是有機會接近)

這樣講對某些人或許覺得有些含糊，我就舉個例子。

之前我有個朋友的朋友跟我聊到她在職場上不受老闆欣賞的事情(根據當事人的用詞，是被老闆欺負)。 她雖然也有試著檢討自己的部分，可是在「現況盤點」這步驟上就是很典型的直線思考。

她不斷的強調：
「我是本科系的」 
「我學校功課很好」 
「工作所需的技能我都很強了」 
「我工作都很盡責」 
「我自覺工作的品質都很不錯」 
「我從來不遲到早退」 
「我從不去麻煩老闆」 
「公司管理很混亂，我都會把我看到的問題講出來」

最後她自己得到的結論是: 一定是這老闆個性不好，或是因為她自己缺乏某份證照，所以老闆看不起她。 然後決定自己該去考個證照。

因為不是很熟，所以我僅是淡淡地跟她講「問題應該不在證照啦」。 她後來考上後狀況確實沒有改善。 這次她的新結論是：「她老闆應該就是性格差，跟她無關」、所以最後就離職啦。

以上面的例子而言，你猜她換個環境有用嗎？ 其實是沒用的。 如果她在新環境沒有意識到三件事情的重要性，類似的事情都只會不斷重演。

同樣的概念，再換一個不同的情境，來說明該怎麼「正確的自我盤點」。

假設你想做些自我改變或精進，以求一兩年內能當上個部門小主管。 與其埋首思考自己的技術能力有多強，不如改用我建議的模式思考：

1. 我有甚麼特質是能讓大家喜歡我或折服之處？ (以下是隨便舉例)

甲、我跟部門每個人都打成一片
乙、我幾次代表部門出去跟客戶見面，客戶都很認同我
丙、有幾次客戶指名要我出場
丁、大老闆非常喜歡我
戊、所有PM都跟我配合得很好

2. 我有甚麼特質能帶給上頭額外的價值？(以下也是舉例)

甲、我想的遠，總能幫老闆先排除風險
乙、老闆帶我去跟總經理彙報時，我不出風頭、都把球做給直屬老闆
丙、我每次都有辦法幫老闆擺平不滿的客戶
丁、其他工程師都聽我的
戊、我已經幾度有效率的改善目前工作流程
己、其他部門跟我合作都讚不絕口

3. 我有甚麼特質是讓上頭(或下頭)不得不屈從的？(以下還是舉例)

甲、其他工程師都聽我的
乙、目前幾個大客戶的解決方案只有我最熟
丙、我有老闆跟祕書幽會的照片 XD
丁、我寫的Code全都沒有註解

但總之，你要達成目標，請以這三個方向去做自我盤點，效果才會明確。 如果你只是技術好、腦袋好、小時候考試分數好，可是不討老闆喜歡、捅出的簍子比貢獻多、老是讓老闆傷腦筋、加上你留或是走都對大局無影響，那老實說誰也不會把你當一回事的。 別說將來想升主管，公司要試營運不順很可能第一個裁員的反而是你。 所以在此再說一遍：你的價值不是技能，而是某項能真正影響他人的特質。

最後，日劇最推崇的是1(熱血、每次都不眠不休的把事情做好，最後大家都忘我的追隨你)，只是這在實務上並不容易，也需要長時間的累積。 一般最容易做卻很容易成為兩面刃的則是3(如，把資料留一手，導致老闆暫時不敢動你，可是也會開始防你)。 最能長久的則是2(彼此互益，雙贏的方式)，所以我是很推薦大家多花些時間思考這一點。

當然，實際上還是得看狀況挑選哪一個(或多個)來累積自己的實力。 但最少請從今天開始意識到，實力不只是技能的數量，背後真正的涵義其實是這三大點。