本篇也可以搭配我們的Podcast《大人的Small Talk》一起聆聽，或者選擇在Spotify上收聽也可以喔！

「為何你不待在美國，要回台灣創業呢？」這可以延伸到一個人生選擇的問題，也是學員最常問我的前幾名，今天就來回顧一下我當時的抉擇，希望對各位有些參考價值。

我是在2006-2009年間在美國的顧問公司上班，認真要講，我出國前就已經跟張國洋（Joe）醞釀創業了。當時我們是剛離職的上班族，靠著教PMP認證班賺點外快。還記得每次教完課，我們兩個就在台北車站地下街的爭鮮迴轉壽司「開會」：

目標是「成立一間以專案管理為主的顧問公司，為企業客戶提供諮詢與系統導入」的服務，因為那是我們的專業，也是我們喜歡做的事。

當時的我們，光有專業與熱情，卻不會找生意，因此除了把公司名字（識博管理顧問 Fast Track Project Management Services）取好之外，也沒有值得一提的進展。所幸身邊好友（夏之洋、 陳詠湶、戚志生等）得知我們的計畫後，紛紛給予協助，這是我們一直覺得自己運氣超好的原因。

當時朋友帶來了兩個商機：一個是台灣某集團成立了文創事業體，需要專案管理的顧問；另一個機會，則是來自一間美國公司：位於紐約的新專案招募顧問。後來的事情各位或許也猜到了：Joe決定留在台灣，我則踏上了紐約旅途。當時我們並不覺得自己放棄了創業，而是以創業為前提，各自掌握累績名聲的機會，為將來的顧問公司打下基礎。

我們兩個分別在台灣與美國奮鬥，蒙幸運之神眷顧，取得不錯的成績：Joe獲得客戶的信任成為事業體的專案長，我則順利升官帶領整個專案控制團隊 。2007年「識博管理顧問」完成登記，隔年出資買下了前東家「普錸資訊」，並取得專案管理軟體Oracle Primavera P6的獨家代理權。

時間很快到了2009，我到美國近三年，這是我跟Joe當初講好要回台灣一起創業的時間。

當然啦，如果我們光談「信守承諾」這類的道德論述，一句話就講完了，時間到了就該回台灣，這沒甚麼好說的，也不值得寫一篇文章。不過在我的價值觀裡，如果人生的關鍵的抉擇是以「道德」作為判斷基準，那麼動機是非常薄弱的。因為那是為了滿足別人期待，或擔憂世俗壓力所做的「被動抉擇」，並非自己心之所向。既然「回台灣創業」是影響我後半生的重大事件，我的決定必須是發自內心，並自負後果，不論結局好壞，都與任何人（尤其是我的家人與夥伴）完全無關，這樣才是獨立大人的決定。

多年後的今天回想起來，很慶幸我當時做了這樣的思考，讓我很滿意這個決定。以下是我當時的利害權衡分析：

我思考過待在美國的好處，可分成三方面：尊重專業的文化、良好的居住環境，以及獨特的創業機會

1. 尊重專業的文化

美國是全世界顧問業最發達的國家，對我的專業來說，簡直是天堂！美國人相對比亞洲更看重各式各樣的專才，只要你夠強，不怕沒機會。另外美國企業的人事成本很高，所以大企業與政府單位更傾向於雇用專業的短期人力（顧問），而對僱用正職員工非常謹慎。當時我在紐約擔任專案控制部門的主管，很明顯地感受到大家把我當成專家看待，相當尊重我的意見，資源也給得很大方！

我的工作簽證離過期還很遠，公司為了留才，非常積極地要幫我申請綠卡（永久居留），願意支付將近數十萬台幣的費用，更別提其他有的沒有的福利。一直到今天我都覺得，如果你的目標是成為一位專業的上班族，美國的職場是個相當不錯的選擇。

2. 良好的居住環境

我在紐約時為了方便，住的是離上班地點走路可到的小公寓，但我知道，如果要留在美國，只要存個一兩年頭款，就有機會買到House（獨棟房）。另外，紐約本身是個多采多姿，生命力旺盛的多元城市，有參加不完的活動與看不完的展覽（回台灣後我還是找機會回紐約玩耍）。如果不喜歡都市的嘈雜，只要開車40分到1小時，就能享受爬山下海各式各樣的戶外活動。我這輩子第一次划獨木舟、搭直升機、開小飛機、駕帆船、逛酒莊......都是在美國體驗的。難怪美國人車庫裡都是一堆重裝備，一放假就往戶外跑。

3. 獨特的創業機會

身為外國人，我在美國不但有創業機會，而且還具備某些專屬「特權」。美國是個很重視族裔平等的社會，我的客戶「紐約市環保署」依法必須保障年度預算中一定比例是由弱勢族群（例如婦女、少數族裔）的公司承攬。事實上弱勢族群企業很少，所以負責發包的官員都很傷腦筋，很希望有這樣的企業來承包案子，而且只要商譽不要太差，拿到案子不是難事。當地不少華人、印度人都成立各種顧問公司，招募來自母國的留學生，再「派遣」到政府機構當顧問，能夠賺超過一倍的毛利。這也是當時擺在我眼前的機會。

上面三個誘因看起來也許不錯，但當年我把它列出來後，我反倒立馬做出決定：返台創業。

因為與美國的好處相比，我更在意以下幾個決策原則：

1. 面對目的地，有「直達車」可坐，就不要搭「區間車」

以前我曾寫過，有位同學在美國看到心儀的職缺來求助。我以為她要問如何寫英文履歷，沒想到卻問我如何在台灣轉職。原來她擔心自己英文不好，而且沒有美國碩士學位，所以打算先換一個比較輕鬆的工作，這樣下班就有時間邊練英文邊存錢，然後辭職一年申請美國碩士，畢業後再去應徵那份工作！

看到這裡你可能覺得好笑，繞了一大圈職缺早也沒了吧！但許多人真的就是這樣的：因為太害怕被拒絕，所以自說自話地進行了一大堆無謂的準備（就像搭上每站都停的區間車），就是不敢直搗黃龍！其實就直接投履歷給那家美國公司，就算沒應徵上，也沒有損失，同時間還是可以繼續準備，或投履歷給其他類似的美國公司，萬一錄取，不就省了好幾年嗎？

當時我心裡最想做的，就是成立我心中理想的顧問公司！藉由美國法令的優惠成立人才仲介公司，並不是我想做的。而且過程中我必須取得綠卡與美國公民，這需要坐好幾年移民監，而且因為公司幫我付費用，我還得繼續在原公司至少服務三年。機會稍縱即逝，而我不希望把寶貴的時間投入在這樣的等待。

2. 當資訊有限，前景不明時，我偏好選擇「彈性更大」的選項

這個原則我們在《大人學選擇》書中也提過。老實說，留在美國與回到台灣到底哪個好？除非我們能在平行宇宙中穿梭，否則永遠無從比較。雖然我自己也覺得在美國的生活環境很讚，但要享受這樣的環境其實不代表要在人生的黃金時段坐移民監啊！將來只要事業經營的不差，我還是可以隨時來美國旅遊，長住，甚至進行投資移民，其實機會多的是。

但相對地，我很清楚，如果沒有趁40歲以前投入創業，以後的阻力將會越來越大，因此對我來說，回台灣是個更有彈性的選擇：除了能滿足創業的夢想，也仍有機會享受美式生活。但如果決定留在美國，我幾乎篤定，未來三年我得繼續在同公司服務且做五年以上移民監，這對我來說等於失去彈性，付出極大的機會成本。

3. 想獲得優勢，選對戰場比努力更重要

認清自己的優勢與短版，可說是職涯選擇的首要關鍵！上班也好幾年了，我清楚知道自己的強項在於軟實力（內容創作、人際交涉、溝通表達）。至於硬實力（數值分析、軟體技術、工程設計）雖然也過得去，但絕對不是我的突出之處。以我這樣一個亞裔上班族，在語言與文化的隔閡下，我的軟實力在美國其實打了八折，我只能靠硬實力去彌補，我知道這是非常辛苦且勝算很低的。但若是把戰場移回台灣（包含大陸與東南亞市場），我不但強項可以100％發揮，甚至連我普普的英文能力（在美國是弱項）都還能幫我加分。

曾國藩當年面對太平天國時，他理解自己不擅長前線指揮，但後勤維運他很強，因此採取「結硬寨，打呆仗」的策略：他派將士整天挖壕溝，固城池，不論敵人如何叫囂，不出戰就是不出戰，有好戰的將軍按耐不住衝出去還被他重罰。城外太平軍久攻不下，最後資源匱乏，士氣渙散，硬是被他給拖死了！沒錯，是不帥，但有用！最後曾國藩也成了清朝一代名將！

確實，留在美國上班聽起來很酷、很帥，還可以成為地表最強國家的公民，虛榮心破表！但這一切都比不上了解自己優勢來的重要！

結語

也曾有同學問過我：Bryan，你如何確定自己當年的決定是「正確」的？說不定在另個平行宇宙裡，你決定留在美國，那個版本的Bryan比你現在過得更好！

我的回答是這樣的：我認為所謂「正確決定」並不是看最終的結果，而是取決於我們有沒有在事前看清局勢，了解自己，做出合理的判斷。也就是「決策過程」要比「最終結果」重要。原因很簡單，因為「最終結果」充滿了未知性，身為人類的我們永遠無法得知「若當時換條路走，現在會變得如何？」，但「決策過程」則是我們可以用理性事前掌握的！

世界級的德州撲克好手，都有一套屬於自己的決策過程，並且透過比賽不斷地精進這個過程。即使如此，在機率作用下他們也不可能場場都贏。但是和憑直覺與心情下注的「賭鬼」相比，職業好手在「長期的勝率」絕對是高的。人生就是不斷進行決策的過程，與其整天期待能抓到一手好牌，學會把手上的牌打好其實重要的多。

你覺得呢？