職涯發展中的很多不確定因素不是個人能控制的，只有「不斷地突破」，才是自己能左右的。
在生涯諮詢中，我經常會遇到以下這兩類具體的問題：
【第一類問題】關於行業的判斷：到底哪一種行業更有前途？
我當然知道行業的選擇和一個人的職涯發展密切相關。但是，我也知道，這兩者之間並不是簡單、直接的正相關。有人說，趕上風口，豬也會飛，亦即抓到關鍵點，順勢而為。而現實情況是：豬願不願意飛？能不能正好趕上風口？風停了怎麼辦？還有，如果不是豬呢？所以，雖然某一個行業有沒有前途很重要，但每個真實的個體在其中會有怎樣的發展，卻不僅僅依賴於此。
【第二類問題】關於職業方向的選擇：特別是關於管理路線和技術路線兩者之間的選擇。
有人是基於自己的能力弱點進行判斷：認為自己不善與人打交道，不敢管人，就不能做管理。有人則是基於可能的價值進行判斷：做管理可以發展得更長久，可以有更好的經濟收益。有人是基於發展瓶頸做判斷：做到一定的程度，技術專家就會被淘汰，要趁早轉型。
對於行業發展和職涯方向的選擇，並沒有一個絕對正確的標準。每個人的優勢不同，傾向的價值不同，內在動力不同，自然就會有不同的選擇。我們不要忽略的另外一個事實是：不管是什麼選擇，接下來，都需要透過「發展」來推動自己的職涯。多年後的職業狀況，並不是在選擇確定之後，就能決定了的。
章程就是一個處於「朝陽產業」，正在糾結選擇哪個方向的人。所謂朝陽產業，是指一些發展勢不可當的領域，比如網路、電商、生物醫藥、人工智能……一般來說，這樣的行業總是具備這些特點：人才濟濟、競爭激烈、機會多、發展快。在這些領域裡工作，成長快、壓力大、選擇多，困惑也會多。
章程三十歲，是技術工作者，從一般工程師做到了技術精通者，後來開始帶團隊，當了三年的專案經理。這個年齡，在朝陽產業正是職場的中堅力量。
「趙老師，我感覺我的職涯發展需要有一次突破了。」章程開門見山地說道。眼前的這個小夥子英氣逼人，自信而堅定。
「說說你的具體想法。」我好奇他對於自己發展的考慮。
「在我這個階段，技術發展有了一些累積，也有了一些帶團隊的經驗。我需要做一個決定：做專家，還是從事管理？這將決定我未來十年的職業走向。」章程說出企業內發展通常會遇到的兩個方向。但我想知道的是，這兩條路線在章程的工作環境裡，意味著什麼。
「能不能具體說一說，你對這兩個方向的考慮？」我進一步詢問。
「雖然是技術出身，但我對管理也很感興趣，平時喜歡研究管理、戰略之類的學問。如果從事管理，我想成為一個有決策權的管理者。如果做專家，我覺得也不能光是解決具體的技術難題，只是寫寫程式而已，而是要有一定的話語權。」章程又補充了一句，「這兩個目標好像都和『影響力』有關係。我想，是不是這兩條路線繼續發展的一種必然結果呢？那該怎麼選？」
看來在諮詢之前，他已經有了深入的思考。「你的這個發現很好。那你在兩個方向的選擇上，有什麼顧慮呢？」我猜想，他是不是有了具體的職位選擇機會。
「我的顧慮是，兩者發展起來的區別是什麼、如何做準備。」他是在未雨綢繆。看來這兩個選項對於章程來說，價值趨同，所以他才會糾結。
我和他確認道：「這兩個選項對於你來說，最大的價值，是不是都是『影響力』？還有別的考慮嗎？」
「別的沒什麼了。從經濟回報來說，兩條線發展起來也差不多。我希望自己能更有影響力、更有成就感，不會被淘汰，反而更有價值。」我聽得出來，他的想法很清楚。
從事管理和做技術，雖然在許多企業中有很多的融合，比如技術型的管理者，管理一個技術團隊的人，一般也都是技術高手。但是作為不同的發展方向，在具體職位上是有很大區別的，特別是在更高一層的發展上，側重點會有不同。
管理者的工作對象主要是「人」，而專家的工作對象主要是「事物」，這是最大的區別。這一點也決定了兩條路徑發展的重點不同：管理者需要提升管理團隊的能力，需要訓練對人的敏感；而技術專家需要提升系統化的思考能力和研發能力。這個視角，主要還是從「能力」來看的。
我和章程溝通這些，他非常清楚。「您說得很對。這樣的話，如果現在來了一個機會，我該如何選呢？」
既然職涯發展方向的價值可以確定，那在具體選項的選擇上，就需要結合具體的資源了。
「單純說選項，很難做選擇。我們一起來看看你的優勢吧。」於是，我就和章程從大學開始梳理起來。
章程考大學時所選的科系是機械製造，進了大學，他就後悔了，覺得自己不喜歡這個系。於是就刻苦學習，終於在大一結束的時候，如願以償地轉到了資訊工程系。他說，整個過程都是自己申請的。看來，這是一個很耐磨的人，有魄力，也有很強的內在驅動力。
大四的時候，章程加入一個創業團隊；為了創業，他沒有選擇大公司，放棄高薪。雖然兩年後，創業以失敗告終，但是幾年的創業經驗讓他得到了不少歷練，最後一年，他已經成了團隊的技術負責人，有不少技術難題都是他帶著團隊攻克的。這也為他找下一份工作做了充分的準備。
創業雖然失敗，但章程憑著自己的技術能力順利應徵進了一家業內的大廠。之後，又藉著技術優勢，一路升職，成了部門的「技術專家」。
昔日的成績分析完，章程的困惑也浮出水面：以往的經歷顯示，他具備更多的是在技術方面的優勢，是不是就要在技術路線上發展呢？
我問他：「你是怎麼想的呢？如果有這種技術職務的升職機會，你會選擇嗎？」
「這也正是我糾結的地方呢。」章程說：「按理說，在技術路線上發展，也沒什麼不好。剛才我們也說了，發展到一定程度，不管是技術還是管理，都要既懂技術、又懂管理，而且價值回報也都差不多。但我還是不安心，總覺得自己是在被外界推動著走，沒有掌控感。」
我很理解他的這種「沒有掌控感」。很多人都期待自己能夠在卯足了勁，準備使力的時候，看到一個接一個的目標安排，有一份可以直達終點的「計劃表」。但實際上，越是向上發展，影響因素就會越多，可掌控的可能性就越小。
我要幫他找到一種更為本質的掌控感。
「拋開其他的因素不想，僅僅從工作內容上來說，你對人的興趣更大，還是對事物的興趣更大？」
「好像是對人更感興趣，我曾經還想嘗試銷售類的工作。我是不是因為沒做過，因為好奇，才會對這些工作感興趣呢？」章程回答了一個問題，又提出了一個問題。
停了一下，他又說：「畢竟沒有專門做過更高一層的管理，我不知道，我對於管理的期待，是不是就是因為好奇？或者說，我對於只做技術、繼續走技術路線，有些不甘心？」
「從剛才我們的分析來看，你的過往經歷已經展現出你的魄力強、內在驅動力強，有自信、有毅力，在攻堅克難時，又善於調動資源，這些都是很好的管理能力和領導能力的基礎。然而，一邊是你可以預知的技術路線，一邊是你有更多好奇、卻缺少經驗的管理路線。兩條路線都有難度，都需要投入和專注，你的糾結有更多是關於風險的，想要風險更小、價值更大及滿足期待。」
我頓了頓，接著說：「而且還有很多期待，是你現在很難明確表達出來的，比如運用技術背景去進行管理，做更有價值的決策判斷，獲得更大的成就感。」
章程頻頻點頭。「是的，是的，非常精準。我知道自己為什麼糾結了。」很簡單，他就是想要更多的「確定性」。
他想了一下，又問：「可是怎麼實現呢？是不是就需要摸索著前進了？」
「這件事，你沒有明確的路徑，我也沒有明確的路徑，換個角度來看，你的老闆、同事也都沒有明確路徑。這是為什麼呢？」我喝了口水，在紙上邊寫邊說。
「兩個原因：第一，你需要呈現出更為明確的成果，進而展現出相關性強的能力，才能呈現出你的優勢。第二，需要有外界的機會，這個機會有計劃因素，也有偶發因素。」
我繼續說：「關於第一個原因，你正是因為不曉得方向是什麼，而不知道如何呈現、如何作為；而你之所以不曉得方向，又是因為不具備具體的經驗──這就陷入了一個不可知的循環。既然現在具備了相的潛質，為什麼不嘗試著去探索，去獲得這樣的經驗呢？實際上，對於你來說，已經有了很多關於技術專家的歷練，你需要的是，發展更多團隊管理的經驗，累積相關的能力，然後再做決定。
「對當下的你而言，之所以難做判斷，是因為資源的缺乏。這個資源主要並不是外界的資訊和必勝的策略，而是你的『內在資源：經驗、信心、能力』。」
「是啊，我之前總是想要選定一個方向，好深耕並仔細投入，持續發展。現在看來，需要先發展，才會選擇。」章程若有所思。
「深入耕耘、仔細投入是沒錯的，但你要注意，是針對一個領域，而不是一種技能。即便在一個職位上，你也要關注多種能力的提升，否則就很容易變成流水線上的一環。這其實也是累積自我價值的一種方式。」說這話的時候，我看到章程的眼睛閃了一下。
「那我們來看看如何在深耕細作中累積價值吧！」章程有了新的提議。
經過一段時間的討論，我們最後擬定了一個工作計劃，在平時的工作，章程會注意兩點：
第一是充分授權。
把自己已經熟悉的工作盡量授權給同事，替自己留出空間。一方面可以讓自己做更多拓展，一方面可以提升自己帶人的能力。人們不願意這麼做，是因為越是熟悉的工作越能帶來掌控感。與此同時，職業價值也會在熟悉感中逐漸降低。還有的時候，人們不這麼做，是因為不會帶人，時間久了，就只是讓自己的技術能力越來越強，而選擇的可能性卻越來越少。學會「充分授權」與「有效授權」，這本身就是提升領導力的好方式。
第二是創造突破的機會，拓展、提升自己。
授權之後，留出的空間，就要用新的突破來填充，讓自己可以琢磨更多工作上的創新和發展。把看似平淡的工作做得更加精彩，主動申請更有挑戰的工作，這些都是可以累積的價值。同時，這也能給自己機會去創造更多經驗，好在一次次突破和嘗試中，發現自己究竟「更適合」以什麼方式發展。
分析之後，章程感慨道：「原來，我想要的就是一份安心啊。其實我也知道，職涯發展中的很多不確定因素不是個人所能左右的，一個人要想有更大的發展，就得不斷累積自己的價值。但我還是忽略了關鍵的一點：只有『不斷突破』，才是自己能左右的。我不再糾結了，說來說去，繞了一個大圈子，還是需要更踏實、更用心。只不過，現在的我和諮詢之前不一樣的是：抬頭看路之後，不再焦慮。我知道，路在腳下。」
半年後，章程出現在我的課堂上，看到我，他上前來打招呼。「趙老師，我已經開始關注團隊的管理了。我發現，個人的生涯發展是每一位管理者都需要關注的。個人的生涯發展弄清楚了，對於組織發展很有價值，這是一件雙贏的事。我是深有體會啊，所以我來向您學習。」看來，章程找到屬於自己的路徑了。
【轉角看見】
選擇技術路線還是管理路線的糾結，其實是對「未來發展方向」的糾結。
對於未來方向的判斷，我們可以回顧過去，梳理資源；可以朝向未來，盡情想像自己的追求；可以向內，分析天賦與熱愛；可以向外，基於別人的經驗，看看可能的價值。
然而，不管如何分析，我們都需要直面一種不確定的未來，以及由此帶來的關於確定性的糾結。
很多時候，我們的糾結，源於我們對未來的焦慮和假想目標難以取捨，也源於沒有足夠的資源和能力去做判斷。
解決這種糾結的方法就是：先把路走出來，目標自然就確定了。
本文摘自寶瓶文化《每一次職涯瓶頸都是轉機：資深生涯諮詢師帶你跳脫外在困局，清除自我苛責，重寫人生劇本》
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