為什麼別人總是看不見我的專業？或許是因為你不懂得掌握「話語權」
「外行領導內行」可說是上班族心中最大的痛之一。我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶，反過來給專業人士下指導棋。想也知道，這些指示多半很兩光，專業人士明明氣急攻心，卻仍要強顏歡笑，低頭領旨！我自己當然也有過類似的心情：以前念土木系的時候，同學們就常常發出不平之鳴：每次有橋梁倒榻、房屋傾倒這類工程災難事件，電視上被請來解說的「專家」怎麼都是「建築系」的教授或是專家，但這類結構損害問題，明明是我們土木系在行的呀！
有近路走為何要繞遠路？讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速！
在來自學員和聽眾的眾多提問中，有一類為數不少的問題是這樣的：我現在是身分A，但我想成為身分B，為了彌補這中間的差距，我是不是應該去念個名校或取得一項厲害的資歷，才具備成為身分B的資格？在我看來，這樣的「線性思維」，在這快速變動的時代其實相當危險，因為你可能會繞遠路，甚至走到不必要的彎路或岔路去。所以，這次我們就來聊聊這個不少人都有的「線性思維」，以及它的成因和破解方法吧。
別只會說一嘴好夢想！你看到它酷酷的一面時，考慮過背後的代價嗎？
去年初，我和一位過去在動畫公司共事過的同事吃飯，當年還只是個剛入行動畫師的他，如今已發展到海外，這幾年甚至還參與了好幾個好萊塢等級的動畫專案。席間，我們聊到了「夢想」這個議題，他跟我分享一個他觀察到的現象：常把遠大夢想掛在嘴邊的人，比方說常高喊「我以後要進入皮克斯工作」的人，常常也是最快放棄的人。
如何把工作做好？5 個必須通過的關卡
寫文時期正逢暑假。除了上下班能看到打扮入（超）時（齡）的少年少女們，公司也要準備迎接另一批新人。我還是對自己 2016 年剛開始工作的樣子記憶猶新，不過刻在記憶裡面的，倒不是什麼職場新鮮人的興奮感，而是在工作過程中屢屢犯錯、跌跌撞撞的那些經驗，躲在廁所裡不想回到座位上的那些逃避，以及好幾個想要提離職的通勤時間。
好的開場，決定80%的結果！簡報的注意力就在一開始！
要怎樣精簡傳達，令聽簡報的主管們印象深刻呢？要怎樣做，才不會讓聽簡報的人總是一臉迷茫？我直接說結論：「簡報的開場」對聽眾具有巨大的影響力！但是，我相信很多人對要如何「開場」卻常感到頭痛，通常是：「呃…今天簡報主題是…那…ok，第一點（指著大綱）…」，然後就跳到簡報內容，也沒交待簡報目的和一些關鍵提醒，沒頭沒腦跳到細節後，造成主管腦中產生更多疑問，想當然爾，結果就不太樂觀。
怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題？從這一個技巧開始改變！
上個月，我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程，課前的調查問卷中，我發現有位研發單位的學員提到：「我很擅長測試和研究產品，但不太會說話，很多人會說我的講話沒邏輯，到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼？」
打破「看TED學簡報」的迷思，99%會議你不需要成為賈伯斯
剛開始在業界工作時，不知從何下手，於是衝去書局，只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家，彷佛有了他的書坐鎮，簡報力就會爆增！事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學，投影片上只放簡單幾個重要字，主管卻常露出狐疑的表情，問我到底想要講什麼。
