用對力氣、聰明努力，掌握薪酬市場主導權的 5 項思維
很多人覺得，努力與付出，應該與回報成正比。做得越多，就應該得到多一些的回報，就算沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，至少我也付出了疲勞。老實說，沒人在意你的疲勞。特別是你要透過你的專業價值變現時，你的疲勞只是成本的一部份，變現的只有你的成果價值。過程產生結果，而結果換取回報；你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎？的確是，但這就是市場機制。
你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP
不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...
三個重點，讓沒有設計背景的你，也能做出漂亮又清楚的簡報！
上週前往企業進行內訓教學時，有主管跟我說：「我們公司同仁的投影片，美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師，你說怎麼辦才好？」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果，原想勸阻，誰知道等我上課時，一看到同學們的簡報之後，才發現，恩，問題真的不小。
為何你該和獵頭保持好關係？30歲後，你不該只靠人力銀行找工作
今天要來和大家聊聊找工作和獵頭的話題，原因和幾天前A103履歷優化與個人品牌重塑一位學員的課後提問有關。這位學員分享，他目前的工作不錯，沒有離職的打算，不過因為想看看104上有沒有更好的機會，所以就打開了履歷，供求才方搜尋和閱覽。後來也的確接到一通獵頭的面試邀請，當下他考慮了一下就婉拒對方，說自己很滿意現有的工作，沒有另謀出路的打算。
領完年終爽離職？關於「年後轉職」你可能沒想清楚的事
在這篇文章中，我要回覆來自讀者Melody的提問。首先，我們先看看Melody提問的內容：「Joe、Bryan你們好，我有個問題想聽聽你們的建議，這個問題是關於該在年前還是年後提離職。我的公司是一個中小型的公司，我已經在這裡工作八年多了，雖然有想離職的念頭，但一直不太好意思說走就走。最近正好又加上年終這件事情（我有經濟上的考量），讓我更難抓準該在什麼時間提離職才好，於情於理都讓我很困擾。
職場上「低效能Email」怎麼來的？遠離3類陷阱，溝通更容易！
Andy（化名）是某製造產業公司的研發課長，某天他寫了一封 Email，收件者是公司的事業開發部處長 Michelle，內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出，不到 1 分鐘就接到主管來電大罵：「你幹嘛把檔案寄給別人？！莫名其妙啊你！」
讓老闆一眼就看見你！寫出「第二層思考」的Email，抓住每一個被注意的機會
有同學寫信問我：「Joy 老師，怎樣才能在工作上受老闆重用呢？」仔細一讀，原來他轉職到新公司已一段時間，非常想要有所做為，加深老闆印象。但問題是部門人多，許多重要客戶都是資深同事負責，自己都在做些無關痛癢的小事。充滿職場危機感的他，很擔心這樣下去對職涯發展不利，於是問我該怎麼辦。 關於這題，還真是個大哉問。
