【大人學書摘】在職場上，影響力就是你的超能力！優秀上班族該靈活運用的 7 種「影響力槓桿」
最近我曾在虎門之丘附近的一家鯛魚飯餐廳，跟一位從前在麥肯錫認識的好朋友一起吃飯。他曾經是麥肯錫的資深合夥人，現在則是以個人顧問的身分活躍於各種業界。那天他對我說了這麼一句話：「好的CEO與不好的CEO，好的 BU Head（事業部負責人）與不好的 BU Head，好的經理與不好的經理，好的商務人士與不好的商務人士，最大的差別就在於影響力策略。」
讓我生產力提升 50% 的 3 個基本觀念
我覺得這 5 年在證券投資業工作的最大收穫，倒不是投資技巧的精進，而是怎麼妥善運用自己的時間，將生產力最大化。跟法人金融相關的業務，一天平均來說工作的時間是 10 個小時跑不掉 (已扣除午休時間)，如果做的事情是跟投資相關，那大概 24 小時都得在想工作的事情 (對噢，我就連作夢都會夢到)。
想讓專案順利推進，你需要一點「小心機」
有工作經驗的朋友一定知道，在團體裡要把一件事情做好，最難搞定的往往不是技術，而是人。很多事情即使訂了目標、技術也可以達成、甚至預算人力都沒有問題，但最終計畫仍以失敗收場，這背後的原因正是因為人性。
從「麟洋組合」奧運奪牌受訪片段，談印度腔英語學習困境
羽球選手「麟洋組合」在日前剛結束的奧運奪得佳績。除了亮眼表現，他們近期受外媒採訪的影片在網路上也備受討論。在今年初曼谷賽事的訪談中，許多外國媒體向他們提問。由於各國腔調各有差異，尤其印度腔對多數人而言更是難理解，不只兩人急著找翻譯求救，許多網友也對此有些討論，覺得印度腔「實在無解！」。
【大人學書摘】如何評估該給同事多少回饋，才不會惹人厭？你可以透過 3 個問題來思量
意見回饋是一種付出。當自己為他人付出，他人應該要感到開心才對。提供意見回饋就像是送出一份禮物，但是能夠表達贊同的人並不多。會贊同的人通常自己也是意見回饋的高手，要不然就是追求自我成長的意志很強，或是有著堅毅性格的人。至於其他人，則大多認為「我不需要意見回饋」。因此在進行意見回饋時，一定要拿捏好意見回饋的分量。例如，對一個討厭接受意見回饋的人，意見回饋應該只維持在最低的限度就好。
【大人學書摘】給同事良性「意見回饋」的 3 項重點，改善工作狀況又不毀人緣
人是一種喜歡接受意見回饋的動物。請不要感到意外，這的確是事實。歐美的組織機構，每當進行關於意見回饋的問卷調查時，必定會有一個選項是「感覺意見回饋不夠充分，須要更多的意見回饋」。大約有六至七成的人會勾選這個項目。在歐美，甚至有些字彙專門用來形容這些人的心態及思維模式。愈是有能力的人，愈是渴望獲得他人的意見回饋，而這種人的成長速度也會愈快。
避免職場常見困境「懷才不遇」的 6 個方法
所謂「當一天和尚敲一天鐘」，我相信絕大多數的上班族都是盡守本分，想要好好表現的；特別是第一天到新公司報到的那天。但時日一久，也許因為與同事的摩擦、與老闆的做事步調不合，挫折感油然而生，對工作的熱情也逐漸消退，於是選擇黯然離開。
