主管過度干預我的工作，身為新人該如何與主管相處？
這次我要回答的，是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的：「Joe、Bryan你們好，我是Jenny， 最近我碰到一個工作上的不適應，希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權，不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半，負責網站營運和數位行銷...
資深HR真心話：提離職的4W1H，與面試被問到「為何離職」的回答法！
離職是絕大多數上班族在工作生涯中一定會碰到的「挑戰」之一。為什麼說它是「挑戰」呢？因為離職其實需要注意許多細節，才能避免對後續職涯帶來負面的後續影響，並不如許多人想像中容易。以下，我將以我多年的人資經歷告訴你提離職時該注意的4W1H，以及在面試中被問到「上一份工作為何離職」，該如何聰明回應。
【大人學書摘】遠距工作須知(四)：及早建立公司「知識庫」的重要性
寫知識庫真的能增進團隊實力呢？能，絕對能。一些朋友。往往羨慕我過去所待團隊的技術實力。總覺得怎麼只 能這麼少人，就能做這麼大的事。其實背後的大功臣，就是知識庫。我帶的每一個團隊。幾乎背後都有一個龐大的知識庫。說個技術圈故事，但這還不是瞎扯。我過去曾經服務某出版集團的技術部門，其知識庫豐富程度，甚至到了很多程式設計師耳聞該知識庫的傳說，視為自學寶典。踴躍報名入職該公司。
【大人學書摘】遠距工作須知(二)：4個讓你在家也能自律辦公的方法
轉為遠距工作後，許多人的選擇是在家工作。然而，在家工作，其實有很多「想像不到的缺點」。原先，大家以為換到家裡，省掉了通勤時間。又可以自己調配在最高生產力的時間工作，且又是熟悉的環境，應該會更高效率？但卻不然，轉換為遠距工作後，許多人紛紛抱怨，在家上班是它們人生最夢魘的一段上班經歷...
當「在家工作」成為新日常後的個人反思
前陣子新聞提及由於新冠肺炎的影響，全球已逼近一半人口都被限制於某地域而不能自由移動。過去在科技公司作為福利之一的「在家工作（Work From Home）」成了目前多數上班族的日常，而我從此得到了這篇文章的靈感。「在家工作 （Work From Home）」與「遠距工作 （Remote Work）」不完全相同，遠距工作表示科技遊民可以隨時在咖啡廳、其他城市遠端工作，但我在本文僅針對目前肺炎疫情，想多深入分析「家」與「辦公室」的界線。
【大人學書摘】遠距工作須知(一)：限制溝通次數，提高溝通品質
我一直認為，在工作上，如果需要頻繁與對方溝通才能辦成事、才能得到想要的效果，工作上一定有什麼地方出了錯。我想在職場上，下面這些問題的提問語句，對你來說應該不陌生：「在嗎？」「你有沒有什麼方向？」「你覺得黃色好嗎？」「你覺得老闆想要什麼？」這類問題給人的感覺十分黏膩與煩躁。表面上這些問句看起來好像很平凡，但實際上，這些問句在協作上帶給的隊友負擔其實挺大的。
【大人學書摘】從心理學看職場：目標訂越高，對團隊越好？
歐美成果主義傳入日本後，目標管理（Management by Objectives,MBO）也開始在社會普及，其後根據的就是「目標設定理論」。這是有關設定目標、目標設定方法，如何影響士氣和成果的理論。嚴以律己、士氣高昂的人，不主動要求他，他也會做出成果，但大多數人都寬以待己，總是選擇輕鬆的路走。所以才需要目標管理。
