你覺得管人很難，很多時候是因為你沒有「原則」
以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工作狀況。他說：「即便看了一大堆書，書上交了很多人際溝通的方法，我也看了組織政治相關的書，也參與很多的演講，聽了許多的大道理，但我還是無法做好這些困難的事，有點懷疑自己不是當主管的料......」
資深員工食古不化，年輕的我權力有限，該如何推動變革？
前陣子碰到一位年輕的學員提問：他在公司擔任主管職，是幕僚的角色，老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度，不過因為公司屬於傳統產業，大部分員工都比他年長又抗拒變革，加上他自己手上權力又不夠，該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作？
「只想穿漂漂上班、但不曉得該做什麼」很糟嗎？正視你對工作的期待，反而常是成功職涯的好開局！
先前收到一個學員來信提問，20多歲、有著幾年工作經驗的她告訴我，她對於未來該做什麼並沒有太清晰的想法，唯一明確知道的，就是想穿得漂漂亮亮，在環境很好的地方上班。即將面臨三十大關的她對此覺得很焦慮，希望我能給她一些建議。
為何「少說話，多做事」可能是一個最差的職場建議
從小，許多父母或師長就常耳提面命「少說話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚自己的功勞，只要埋頭苦幹，總有一天會被老闆注意到。從人品的角度來看，這樣的謙虛和不求回報確實值得尊敬，不過在職場上，很多時候這卻並非值得採行的做法。
怎樣的部屬能得上級器重？關於向上管理，我的3個建議做法
最近剛成為社會新鮮人的弟弟，常跟我抱怨不知道老闆要什麼，總是無法符合老闆的期待，加上我之前帶人的經驗，我想總結成以下的三個「向上管理」的建議以及具體做法。
苦撐的年資不會甜
我很清楚知道台灣仍然有大把大把的公司，是用「年資」在審核履歷，雖然我自己覺得年資只能代表一個人才的部分面向，不過確實也無法排除有許多公司把這個做為第一審查標準，因此假若你所在的產業有很明顯的「年資」信仰，那下面我要聊的觀點，也許不適用於你的情境。
【主題文章選讀】Joe與Bryan給新鮮人的10項求職與生涯規劃建議
鳳凰花開，驪歌初響，每年六月總會有一批大專院校學生離開校園，踏入職場。雖然今年因為新冠肺炎（COVID-19），許多學校的畢業典禮被迫取消，甚至，根據《遠見》報導，104人力銀行統計，今年職缺數量大減超過10萬個，但即便如此，思考想投入什麼樣的工作與付諸行動求職仍然是非常重要的課題。
