職場上的舉牌人：你舉的是別人的事業，還是自己的生命？

隨著時序來到下半年，科技業的組織重整和裁員腳步似乎仍未停歇，特別是對於靠著工作簽證在海外生活的求職者，或是在公司裡勤勤懇懇做了十幾年的資深員工來說，當看似無差別的裁員風暴襲來，每個人都有可能是被直接影響的受災戶或是間接影響的倖存者。記得林立青《做工的人》書中所刻畫一個個社會勞動階級畫像，其中令人印象深刻的是舉牌人的故事。

雜事做多了，就會得到職場好人緣嗎？有求必應到底是加分還是扣分？

在這次的文章中，我要回覆來自小 P 的提問。首先，我們先看看小 P 的來信：「Joe、Bryan 好，我是來自台南的小 P。從大學時代就在聽大人學的頻道，到現在已經出社會好幾年了，每每聽到你們的頻道還是學到很多東西，觀念也持續在進步。謝謝你們一直以來做出這麼優秀的內容。今天寫信主要是在工作遇到了心理上的關卡，想請教你們對此有什麼看法。

在職涯路上緩行或狂奔，你願意多走那一里路嗎？

近日到老家附近的超市購買雜貨，好不容易在沒那麼熟悉的超市買完該買的東西，到了櫃檯結帳，結帳店員打了招呼後，一件件地掃完物品條碼，問了要用什麼方式結帳，我說了要用信用卡之後，他伸出了雙手手心朝上，要接過我的信用卡；櫃台上結完帳的體積大小不一、零散的商品，我本來也打算自己放入購物袋中，但他居然一件件地幫忙擺進購物袋裡……

【大人學書摘】「占用您一分鐘時間可以嗎？」的威力

當你的上司負責多個項目時，每天都很忙碌，經常不在辦公室，在辦公室的時候不是打電話就是在處理文件，怎麼可能空出時間來聽你長篇大論地彙報工作呢？可是有一些問題，又必須由上司做決定，工作流程就是這樣規定的，不可以缺少此一環節。比如需要由上司確認採購物資的種類、數量、價格；一些專案工程需要上司確定下一步的工作方案等。此刻，怎樣才能順利及時向上司彙報這些情況？

【大人學書摘】聰明開會指南：會議前、中、後分別該做的事

優質會議的決勝點通常在會議開始之前。聽起來愚蠢，不過務必先確定你真的需要開會。如果是需要隱私和直白說實話的事，或許採取一對一的談話會比較好。1. 會議發起人應在會議通知的電子郵件中訂定會議目標（直白的一句話）和議程（最多三項）。2. 盡量在前一晚發出會議通知，以免有些與會者當天行程已經滿檔，這也能讓大家有充分的時間思考。

從「艾怡良金曲頒獎事件」看職場簡報失誤的共通點，3 個關鍵啟發讓你成為出色簡報者

在職場上，簡報是一種常見的溝通工具，考驗講者在報告當下是否能透過精準的表達和投影片的視覺引導，向目標聽眾傳遞清楚和正確的訊息，以達到溝通的目的。這個道理大家都懂，但在實際執行時，我們往往容易遇到各種問題和挑戰。近期發生的艾怡良金曲頒獎事件，儘管發生在演藝圈，但對於職場簡報的技巧和準備方面，卻提供了三個非常重要的啟發。

【大人學書摘】對於未來發展沒有目標？2 點讓你找到工作的「掌握感」

在生涯諮詢中，我經常會遇到以下這兩類具體的問題：第一類問題：關於行業的判斷──到底哪一種行業更有前途？第二類問題：關於職業方向的選擇──特別是關於管理路線和技術路線兩者之間的選擇。