30 歲的她面試總沒有下文，只因從沒有「帶過人」：當到了某個年紀，一定要有管理經驗嗎？

Maggie 從大學畢業後，也陸續在科技產業內換過了幾個行銷工作，但工作內容主要是執行業務並沒有肩負管理責任。她做事明確果斷的風格跟使命必達的態度，總是能夠獲得主管跟客戶的肯定，她也一直以為自己應該可以一直朝著精進個人領域專業的路邁進。然而，在邁入 30 出頭歲的年紀，她慢慢發現近來的幾次面試機會，都會被問到是否有管理人的經驗？

碰到充滿地雷的「藍鬍子」主管，我該逃還是撐下去？

Alicia 從去年從代理商離職後，好不容易在疫情期間找到了正職行銷工作，無論是公司的品牌、福利、待遇都不錯，工作內容也是自己喜歡的，唯一美中不足的是，上工三個月，感覺跟主管合作總是卡卡的。舉例來說，剛上工時，主管也沒帶著她去熟悉業務或是告訴她一些公司的運作方式，只是告訴她該負責哪個部門，讓她自己去找資料或是看之前的案例。

職場換乘戀愛，如果你是自己的前任，你會怎麼介紹自己呢？

前陣子有部韓國實境秀《換乘戀愛》大受歡迎，主題是在描述五對交往時間為期幾個月到幾年的分手情侶，在節目安排下住進了同一間大房子裡，大家必須要自己前任在場的狀況下，一起生活並建立新關係。從節目名稱也可以看見，戀愛關係就像是一列行駛中的列車，有人上車、下車，有人就一起共乘了一段。在其中生活的男男女女們，也會在製作單位的安排下，接受不同的任務和挑戰，無論是每日結束後選擇當天心儀的對象、約會對象或是被要求到秘密的地下空間，用電腦回答另一個人提出的問題。

領導者如何確保溝通的成效？提升團隊共識與工作效率的 4 個溝通策略

做為領導者如何確保溝通的成效？有些溝通法則是不分角色、場景都適用的，比方說：簡潔明確、善用借喻來連結熟知事物、運用數據來提高說服力等等。​除此之外，也有一些高階管理者或領導者更能發揮的技巧。比方說，在近期 OpenAI 的事件中，幾乎全數員工都願意跟隨 Sam Altman 共進退，顯見其個人魅力，也表示多數人是認同其對於公司發展的使命與信念的。

如何打造令主管驚艷的「年終總結報告」？用這個黃金簡報架構就對了！

昨天一位在網通公司上班的客戶 Amy（化名），來找我進行線上一對一教練諮詢。她將在下週代表部門面對公司總經理，就部門過去一年的績效和成績進行簡報。面對手邊繁重的業務，以及要在短短 15 分鐘內將一年的工作濃縮成精彩的報告，Amy 感到壓力很大。倘若你是 Amy，接到這個任務後，會怎麼準備這場簡報呢？在諮詢開始時，我沒有馬上給 Amy 直接的解答，而是先和她一起釐清幾個關鍵問題，包含：

《收穫心態》選摘：不斷進化的大腦容易忘記收穫與進步

拜人類的強大學習能力所賜，我們能夠迅速適應「新常態」，即使新常態與過去的生活大相逕庭。心理學家稱其為「自動化」（automaticity），這是一個人從「有意識」到能夠「無意識」去做一件事的過程。如果你不仔細記錄，你會忘記很多、甚至是大部分的收穫。現在，讓我們來探索學習和記憶的運作方式，你會明白為什麼人那麼容易忘記自己的收穫。

重複再重複的低度努力的終點為何？AI 要取代的是人，還是不夠像人的你？

記得小時候曾經上過功文數學，說是上課其實也不太像，通常都是被帶到像是民宅的小空間裡，不斷地練習一本本的數學題目，只要寫完後就拿個兩個老師幫忙對答案。如果該本完成了，就再拿下一本繼續寫。據說功文數學當初的目的就是要讓小朋友習慣數學，並透過熟能生巧的練習，克服對於數學的恐懼感。但是密集重複練習的結果，往往只增加了運算的速度...