一份簡報就想打天下，你的電腦裡是否也有這款「萬用牌」？

很多人願意花時間製作制式簡報或是自我介紹簡報，總想著擁有一份精製的完美簡報，用在任何場合或是情況下，都可以擋個五年十年，想想還是頗為划算，於是開始著手製作…醒醒吧！同學，天底下沒有這麼好的事，若是不分青紅皂白，不論聽眾是什麼產業什麼職位的人，一律使用「萬用牌」簡報，那麼最終你將得到一張無效卡。銷售產品時通常大家最常用的兩個招數，一是從稱讚客戶開始，並許他一個美好未來，二是從表達自己的優點開始，讓客戶為之心動。而當這兩種方式都使用萬用牌時，會發生什麼事呢？

Kobo Sage 的心得分享 （含與Kobo Forma比較）

我的Kobo Sage是去年聖誕節前後買的。買來至今也約一個月了，所以想說該是時間來寫一篇簡單的使用心得。畢竟我過去一直都有在分享閱讀器的使用心得，所以對於這台新機也想簡單聊幾句。

你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP

不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...

【大人學書摘】在職場上，影響力就是你的超能力！優秀上班族該靈活運用的 7 種「影響力槓桿」

最近我曾在虎門之丘附近的一家鯛魚飯餐廳，跟一位從前在麥肯錫認識的好朋友一起吃飯。他曾經是麥肯錫的資深合夥人，現在則是以個人顧問的身分活躍於各種業界。那天他對我說了這麼一句話：「好的CEO與不好的CEO，好的 BU Head（事業部負責人）與不好的 BU Head，好的經理與不好的經理，好的商務人士與不好的商務人士，最大的差別就在於影響力策略。」

讓我生產力提升 50% 的 3 個基本觀念

我覺得這 5 年在證券投資業工作的最大收穫，倒不是投資技巧的精進，而是怎麼妥善運用自己的時間，將生產力最大化。跟法人金融相關的業務，一天平均來說工作的時間是 10 個小時跑不掉 (已扣除午休時間)，如果做的事情是跟投資相關，那大概 24 小時都得在想工作的事情 (對噢，我就連作夢都會夢到)。

【大人學書摘】如何評估該給同事多少回饋，才不會惹人厭？你可以透過 3 個問題來思量

意見回饋是一種付出。當自己為他人付出，他人應該要感到開心才對。提供意見回饋就像是送出一份禮物，但是能夠表達贊同的人並不多。會贊同的人通常自己也是意見回饋的高手，要不然就是追求自我成長的意志很強，或是有著堅毅性格的人。至於其他人，則大多認為「我不需要意見回饋」。因此在進行意見回饋時，一定要拿捏好意見回饋的分量。例如，對一個討厭接受意見回饋的人，意見回饋應該只維持在最低的限度就好。

【大人學書摘】給同事良性「意見回饋」的 3 項重點，改善工作狀況又不毀人緣

人是一種喜歡接受意見回饋的動物。請不要感到意外，這的確是事實。歐美的組織機構，每當進行關於意見回饋的問卷調查時，必定會有一個選項是「感覺意見回饋不夠充分，須要更多的意見回饋」。大約有六至七成的人會勾選這個項目。在歐美，甚至有些字彙專門用來形容這些人的心態及思維模式。愈是有能力的人，愈是渴望獲得他人的意見回饋，而這種人的成長速度也會愈快。