之前看到Joe「關於本位主義」這篇文章，我實在不能同意更多！正巧碰上公司最近一些人事的問題（這是我許久沒發文的主因，順便牽拖一下！），但我想老外同事應該不會Google到這裡來，今天就來個隔海爆料。

我在一家跨國工程顧問公司的紐約分公司至今近三年。以前沒在國外工作過。對美國職場的印象，也是覺得阿度仔比較專業，分工較細，不會像台灣人人要扮演千手觀音。根據本人兩年多的臥底探查，其實這印象不完全正確。所以你的公司如果有那種國外回來，一付自以為專業，這個不做，那個不碰，還牽拖是美式作風的傢伙，請你大聲跟他說：你騙肖維~ 英文最接近的用法就是：You Bullshit! 然後記得email這篇文章的link給他。

事情是我的專案年初至今，「替換」掉三個人。其中兩位，都是所謂美式作風的信仰者，也就是常把「這不是我的工作」掛在嘴邊的人，果然說著說著，都應驗了！

這兩位除了工作態度有問題外，其實是相當nice的人，能力也不錯，一位是名校的高材生，另外一位是PMP。

名校畢業那位在我的Team裡。有次他去度假，我請他把一項業務先敎給我的另一位成員，免得客戶有問題，我們無法處理。結果他告訴我，教育訓練不是他的工作範圍。你MIT老師卡好！

至於PMP同事，是個軟體工程師。我們常會因應客戶的需要，開發一些商務流程的軟體。他的最大問題在於，他只碰「軟體」，也就是寫程式，不碰商務流程。當大家苦思解決方案時，他常涼在一邊說，你們把每個流程的input和output搞清楚再告訴我，我只負責寫程式。

他們兩位其實都不是土生土長的美國人，我懷疑是學到了美國的個人主義，但卻漏了更重要的特質：團隊精神！

工作了幾年，自己也當上主管，我體悟到一條生存法則：

人的價值，與其解決問題的數量成正比，與其製造問題的數量成反比

想想企業高階主管或是老闆，哪個不是在各式各樣的問題中打轉。現代的上班族，不妨把自己當成個人顧問，靠解決客戶（老闆）的問題來領取酬勞。不過，這不代表你得包山包海，而是在自己的能力範圍內，適當地排定優先順序，解決問題。